Читать отчет по маркетингу: "Ценовые стратегии фирмы ООО "Инконтракт" фитнес-клуб "Оptimist"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕВведение

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА ФИРМЫ ООО «ИНКОНТРАКТ» ФИТНЕС-КЛУБ «OPTIMIST»

.1 Краткая характеристика фирмы ООО «Инконтракт» фитнес-клуб «Optimist»

.2 Анализ структуры фирмы ООО «Инконтракт» фитнес-клуб «Optimist»

.3 Анализ финансовой деятельности фирмы ООО «Инконтракт» фитнес-клуб «Optimist»

ГЛАВА 2. ЦЕНОВЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ ООО «ИНКОНТРАКТ» ФИТНЕС-КЛУБ «OPTIMIST»

.1 Анализ ценовых стратегий фирмы ООО «Инконтракт» фитнес-клуб

«Optimist»

Заключение

Список используемых источников и литературы ВВЕДЕНИЕ Место прохождения производственной практики: фирма ООО «Инконтракт» (фитнес-клуб «Оптимист»), оказывающая услуги спортивно-оздоровительного характера.

Фитнесу уже более 20 лет, и с каждым годом число его поклонников увеличивается. Для России развитие фитнес индустрии дело достаточно новое. Развитие фитнес-услуг в Ярославской области, в частности, набирает обороты: за последние годы в городе значительно увеличилось количество фитнес-центров. При этом часть фитнес-клубов создавались в зданиях, изначально построенных для других целей - жилых домах, офисных и торговых центрах, другая часть располагается в помещениях, специально спроектированных для спортивных занятий. Развитие индустрии фитнеса стало реакцией на растущий спрос потребителя, связанный с модой на здоровый образ жизни.

Сегодня фитнес-клубы открываются ежедневно, но далеко не каждый руководитель представляет, как нужно правильно управлять, чтобы данная организация приносила желаемую прибыль. Фитнес-клубы - это, прежде всего, коммерческие организации, и их основная цель получение прибыли через продажу товаров и услуг.

Эффективность деятельности фирмы, ее экономическая устойчивость и конкурентоспособность в значительной степени определяются грамотностью принимаемых ценовых решений. Важность цен, долгосрочный характер их влияния на деятельность предприятия определяют необходимость формирования и последовательной реализации эффективной ценовой стратегии. Такая стратегия призвана определить основные приоритеты ценовой политики предприятия, сформировать стратегическую линию ценового поведения на рынке, выработать общую методику установления и корректировки цен на продукцию.

При выборе ценовой стратегии фирма должна руководствоваться не только собственными пожеланиями к величине возможной прибыли, но и возможностями рынка, силой конкуренции.

Порой главной ошибкой небольших только начинающих свою деятельность клубов является отсутствие собственной ценовой стратегии. Цены выставляются необдуманно, вследствие чего нередко фирма терпит лишь убытки.

Целью прохождения производственной практики является всестороннее ознакомление с фирмой ООО «Инконтракт» фитнес-клуб «Optimist», исследование используемых ей ценовых стратегий.

Для реализации цели были поставлены следующие задачи:

охарактеризовать деятельность ООО «Инконтракт» на рынке фитнес-услуг;

проанализировать финансовое состояние ООО «Инконтракт»;

изучить ценовую стратегию организации.

Материалами для анализа служили: годовая бухгалтерская отчетность, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы, изучение устава организации.

Подготовка к написанию