Читать бизнес-план по маркетингу: "Бизнес-план мебельного магазина" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Бизнес-план мебельного магазина Содержание1. Образ предприятия - культура предприятия

. Анализ внешней среды

. Контроль за конкурентами

. Анализ потребителей

. Анализ собственной ситуации

. Анализ потенциала

. Умение формировать цель

.Стратегия маркетинга

.Контролинг маркетинга

1.

Образ предприятия - культура предприятия Полное название: Торговый центр «Мебель».

Дата создания предприятия: 26 января 2009 года.

Основной целью предприятия является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах производимых им.

Основными видами деятельности Торгового центра являются:) Реализация товара (мебели);) Оказание дополнительных услуг.

Средняя численность персонала 20 человек, в том числе:

· Директор - 1 чел.

· Бухгалтер - 2чел.

· Менеджер по поставкам - 1 чел.

· Продавец - консультант - 2 чел.

· Кассир - 1 чел.

· Водитель - 3 чел.

· Сборщики-грузчики - 6 человек.

· Зав. складом - 1 человек.

· Электрик - 1 чел.

· Уборщица - 2 чел.

Средняя заработная плата 1 рабочего за месяц - 10000 рублей.

Уставной капитал составляет 2 млн. руб.

Идеальный клиент для нас - человек с высоким уровнем доходов. Идеальный поставщик - тот, который обеспечивает доставку мебели в короткие сроки и по разумным ценам. Идеальный член коллектива - добросовестно относящийся к своим обязанностям, коммуникабельный, аккуратный сотрудник.

Таблица 1

План мероприятий по созданию первоначального имиджа предприятия

МЕРОПРИЯТИЯ

ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЛИЦА

СРОК ИСПОЛНЕНИЯ

1

Разработка стратегии и реализации фирмы

Директор

1 год

2

Поиск и аренда помещения

Директор

2 месяца

3

Привлечение специалистов

Директор

4 месяца

4

Налаживание контактов с поставщиками

Менеджер по поставкам

3 месяца

5

Планирование и проведение рекламных компаний

Директор

периодически

6

Расширение ассортимента предлагаемых товаров

Менеджер по поставкам

периодически

7

Привлечение клиентов путём создания скидок

Менеджер

не ограничен

. Анализ внешней среды В ближайшие 3 - 5 лет планируется рост числа конкурентов, что приведет не только к снижению спроса и уменьшению прибыли, но и к уменьшению численности персонала Торгового центра.

В целях охраны окружающей среды предприятие производит сбор макулатуры и сдачу её на пункт приёма вторсырья, а также принимает участие в городских субботниках.

Процветание Торгового центра напрямую зависит от экономической ситуации в стране.

Фирма обменивается информацией посредством интернета и факса.

В качестве благотворительности Торговый центр будет оказывать материальную помощь дому-интернату, спонсировать поездки детей спортивных школ на соревнования, обеспечивать мебелью подшефную школу.

При несчастном случае с директором, его место занимает старший менеджер.

На


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы