кредитных линий;
операции с ценными бумагами;
операции на внутреннем и международном валютном рынке, международные расчеты, ведение паспортов сделок;
вкладные операции, конверсионные безналичные операции;
выдает финансовые и банковские гарантии, простые векселя, гарантии по контрактам, аккредитивы и др.
Таким образом, универсальность Банка повышает его устойчивость за счет снижения зависимости от конъюнктуры отдельных рынков банковских услуг.
В октябре 2008 г. Сбербанком была принята новая стратегия развития на период до 2014 г., в рамках которой Банк нацелен на дальнейшее развитие своих конкурентных преимуществ и создание новых областей роста. Совершенствование системы управления рисками, оптимизация расходов и реализация инициатив, направленных на повышение эффективности деятельности, позволят Сбербанку России доказать свою устойчивость в текущих условиях нестабильности на глобальных финансовых рынках, сохранить лидерство в российской финансовой системе и стать одной из лучших мировых кредитных организаций.
Таким образом, при помощи обобщающих показателей, приведённых выше, можно сделать вывод о том, что Сбербанк России является одним из ведущих банков РФ. Далее хотелось бы перейти к определению частных показателе, характеризующих его деятельность. 1.3 Организационная структура банка Сбербанк России является юридическим лицом и со своими филиалами (территориальные банки и отделения) и их внутренними структурными подразделениями составляет единую систему Сбербанка России.
Организационная структура коммерческого банка, как и любого предприятия, зависит от таких факторов, как размер и мощность банка, виды операций и их масштабность, зарубежная деятельность, формы собственности и др. Поэтому вполне естественно, что в небольшом городе банк имеет одну структуру, а в крупном финансовом центре, таком например, как Москва, - совершенно иную. Однако размеры и функции - не единственные детерминанты организационной структуры банка и эффективности его работы. Государственное регулирование деятельности банков также имеет огромное значение для формирования потребностей и разнообразия вариантов структурного построения банков в мире.
Лаврушина О.И., отметила, что основные моменты, которыми определяется организационная структура банка в России - это структура управления банка и структура его функциональных подразделений и служб.
Выбор оптимальной организационной структуры - залог правильной организации труда в целом, успешной деятельности банка. Организационную структуру банка составляют управления (подразделения) и службы, имеющие определенные права и обязанности. В целом, однако, существуют типичные формы организационной структуры, которые могут корректироваться в зависимости от изменения деятельности банка. Общая схема организационной структуры коммерческого банка России может быть представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура банка России
Главное назначение органов управления - обеспечить бесперебойное эффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью реализации его основных функций. Учредители банка непосредственно участвуют в управлении.
Высший орган акционерного коммерческого банка - общее
Похожие работы
Тема: Методика анализа ассортимента и структуры продукции 7 > 4 Методика анализа качества произведенной продукции 10 Методика анализа ритмичности работы предприятия 12 |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Технология управленческого анализа |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Технология управленческого анализа |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Технология управленческого анализа |
Предмет/Тип: Менеджмент (Отчет по практике) |
Тема: Технология финансового анализа |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Книга / Учебник) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы