- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
«управление персоналом» подчеркивается внимание к оперативной работе с кадрами. [1, стр. 14 – 15] 1.1.2 Планирование подбора кадров Планирование набора персонала является следствием планирования потребности в персонале. В данном планировании персонала также учитываются его качественные и количественные аспекты. Планирование набора персонала базируется на прогнозе, на основании которого определяется потребность в замене или дополнительном наборе сотрудников. Чтобы минимизировать риск, связанный с набором персонала, в данной сфере планирования должны быть представлены объем и структура будущей потребности в персонале, учитывающие основные стратегические планы предприятия по его набору (например, приоритет внутреннего набора сотрудников перед внешним, приглашение на работу образованных или проходящих курс образования в данный момент сотрудников, привлечение сотрудников социально нестабильных слоев). Качественное и количественное планирование набора персонала состоит в определении количества сотрудников каждой категории персонала, которые должны быть наняты на работу на внутреннем либо внешнем рынке рабочей силы при принятии на вооружение определенной стратегии набора персонала. Потребность в наборе для каждой категории персонала рассчитывается как сальдо плановых потребностей и имеющихся в распоряжении сотрудников. При этом следует различать набор сотрудников, связанный с заменой, и набор новых кадров. Выбор способа набора, например, при помощи объявлений, наем в образовательных институтах или переманивание сотрудников с других предприятий, а также применение таких средств вербовки, как деньги, хорошие условия работы или возможности для карьеры, зависит от соотношения спроса и предложения, сложившегося на рынке рабочей силы, а также от затрат на проведение набора и ожидаемого результата. Выбор средств и способов набора персонала является задачей маркетинга персонала.
Набор персонала выполняет различные подфункции, на основании которых выделяют четыре подраздела планирования набора персонала.
Планирование найма персонала охватывает размещение рекламы предприятия, а также ознакомление потенциальных кандидатов с потребностью в персонале при помощи различных источников найма рабочей силы (например, через публикацию предложения свободных рабочих мест).
Планирование выбора из претендентов достигается различными инструментами и способами, а также структурированием отбора в соответствие с набором претендентов. Данное накопление способов ориентируется на стратегическую политику набора персонала отдельного предприятия.
При планировании принятия на работу принимаются во внимание элементы трудового права и законодательства, которым должно быть уделено внимание при предоставлении рабочих мест. В качестве примера можно привести заключение трудовых договоров.
Планирование внедрения сотрудников – заключительная часть планирования набора персонала, заключающаяся в освоении специальности новыми сотрудниками, их интеграции в группы и само предприятие при уделении внимания отличительным чертам каждого занимаемого рабочего места. [2, стр. 97 – 98] 1.1.3 Принципы и элементы подбора и расстановки кадров Подбор и расстановка кадров – одна из важнейших функций управленческого
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Кадровая политика предприятия и ее влияние на конечный результат деятельности предприятия |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Тема: Персонал предприятия, его классификация и структура. Кадровая политика предприятия. Сравнительная характеристика типов производства |
Предмет/Тип: Эктеория (Контрольная работа) |
Тема: Кадровая политика предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Отчет по практике) |
Тема: Кадровая политика предприятия 4 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы