Читать курсовая по антикризисному менеджменту: "Анализ производственной и маркетинговой деятельности" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

2. Поставщики – 1 балл, т.к. уровень доходов компании полностью зависит от качественного сырья и своевременной поставки.

3. Покупатели – 2 балла, т.к. привлечение новых потребителей продукции ОАО «Компания Юнимилк» позволит повысить прибыль.

4. Товары-заменители – 3 балла, т.к. наличие на рынке полуфабрикатов снизит уровень доходов предприятия.

Соперничество среди компаний, занятых в отрасли

Появление новых конкурентов («Вимм-Билль-Данн», ТМ «Домик в деревне» ) 0 баллов

Товары-заменители (консервы, полуфабрикаты, прочие)

3 балла

Поставщики (Группа "Эксима")

1 балл

Покупатели

2 балла

Рисунок 2.1 - Анализ конкурентов по модели М. Портера5. Уровень конкурентной борьбы. Для большинства отраслей, это определяющий фактор, влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге, бизнес-моделях и т. д.

Проведем оценку давления "Пять сил Портера" и определим дальнейшие действия для развития стратегии ОАО «Компания Юнимилк» (табл. 2.1). Таблица 2.1 - Оценка давления «Пять сил Портера»

Таким образом, в результате проведенного анализа оценки давления сил Портер можно сделать вывод, что компания совсем не ощущает давления со стороны конкурентов – 0 баллов; оценка покупателей показывает, что на ОАО «Компании Юнимилк» необходимо периодически проводить мониторинг ситуации – 2 балла; оценка поставщиков показывает, что риска нехватки сырья у предприятия не наблюдается. 80% общих поставок приходится на молоко-комплекс "Владимирское", принадлежащий группе "Эксима" – 1 балл; оценка товаров-заменителей показывает, что на предприятии существует возможность реализации данных товаров – 3 балла. Таблица 2.2 – Анализ конкурентов

Похожие работы