Читать диплом по антикризисному менеджменту: "Третья глава диплома. Антикризисное управление на предприятии ОАО « Пермский свинокомплекс»" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

исследования, заключающийся в разделении продукции на категории A, B и C, составляющие в структуре продаж 80, 15 и 5% соответственно, и предполагающий различные подходы к управлению этими товарными группами. ABC-анализ используется также для ранжирования клиентов.

Для анализа продукции ОАО «Пермский свинокомплекс» определим следующие параметры:

Продукция группы А – требуется наиболее быстрая реализация в течение полугода;

Продукция группы В – требуется наиболее быстрая реализация в течение года;

Продукция группы С – не требуется наиболее быстрая реализация;

Таблица 3.4 – АВС анализ запасов ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г., тыс.руб.

Наименование

01.01.2011 г.

31.12.2011 г.

Абсолютное отклонение

Запасы - всего

308066

343857

35791

А

300500

280900

-19600

В

6000

60257

54257

С

1566

2700

1134

Из таблицы видно, что продукция ОАО «Пермский свинокомплекс» состоит из запасов, реализация которых должны быть проведена в ближайшее время. Данный вывод подтверждается анализом структуры запасов на конец 2011 г. (рисунок 3.4).

Рисунок 3.4 – Структура запасов ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г., % Из рисунка видно, что запасы предприятия представлены преимущественно группами продукции А и В. При этом, продукция группы А (реализация которой должна произойти в ближайшее 6 месяцев) - 81 %, или 280900 тыс.руб., продукция группы В – 18 %, или 60257 тыс.руб.

Таким образом, получаем, что сумма реализованной готовой продукции предприятия прогнозном году составит:

280900 + 60257 = 341157 тыс.руб. (балансовая стоимость реализации).

Учитывая, что покупатели продукции ОАО «Пермский свинокомплекс» (оптовые компании, согласно динамике цен на рынке мясной продукции) готовы приобрести продукцию ОАО «Пермский свинокомплекс» с минимальной наценкой в 15 %, согласно ценовой политике предприятия, то оно получит выручку от реализации в сумме:

341 157 + 15 % = 392 331 тыс.руб.

Эффект от данного мероприятия составит:

392 331 – 341 157 = 51 174 тыс.руб. Проведенные мероприятия по реализации просроченной дебиторской задолженности и запасов продукции ОАО «Пермский свинокомплекс» позволят предприятию получить денежные средства в размере:

    суммы проданной просроченной дебиторской задолженности - 26 660 тыс.руб. суммы реализованных запасов готовой продукции - 392 331 тыс.руб.

Таким образом, общая сумма денежных средств предприятия в прогнозном периоде составит:

392 331 + 26 660 = 418 991 тыс.руб.

Получив высвобожденную сумму денежных средств в размере 418 991 тыс.руб. предприятие сможет погасить наиболее срочные долги.

По итогам 2011 года у предприятия имеется краткосрочный кредит в банке в размере 185 436 тыс.руб. и долгосрочный кредит в размере 2841 тыс.руб. Следовательно, для повышения финансовой устойчивости и сокращение риска вероятности наступления банкротства, высвобожденные средства будут частично использованы для погашения кредитов.

1. Погашение краткосрочного кредита:

418 991 – 185436 = 233 555 тыс.руб. (остаток суммы денежных средств)

При этом, предприятие экономит на выплате процентов сумму в размере 33378 тыс.руб. (ставка 18



Интересная статья: Основы написания курсовой работы