Читать реферат по планированию, прогнозированию: "Стратегическое планирование САО "Пирамида"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Выполнила: студентка группы МТ-31

Здорик И.С. Преподаватель: Малышенко Н.А.

Введение…………………………………………………………………..3

Глава 1. Влияние факторов на компанию

1.1 История создания и развития страхового акционерного

общества « Пирамида»………………………………………………..5

1.2 Изучение факторов внутренней среды……………………………...8

1.3 Изучение факторов внешней среды…………………………………19

Глава 2. SWOT-анализ как основа стратегического планирования

2.1 Выявление сил и слабостей………………………………………….27

2.2 Определение возможностей и угроз…………………………………29

2.3 Матрица SWOT……………………………………………………….30

Глава 3. Разработка стратегии развития компании

3.1 Формулирование миссий и целей……………………………………32

3.2 Разработка стратегии…………………………………………………34

3.3 Необходимые изменения…………………………………………….37

Заключение………………………………………………………………..39

Список литературы……………………………………………………….40

Стратегия  представляет собой детальный всесторонний комплексныйплан, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Задача стратегического планирования – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточнойстепени.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

разработка общих целей;определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);определение путей и средств их достижения;контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством. Руководители среднего и высшего звена участвуют в этой работе, предоставляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, компания должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Существуют следующие виды стратегического планирования:

Долгосрочное (перспективное) планирование. Перспективные планы

Похожие работы