Читать диплом по планированию, прогнозированию: "Планирование - как основная функция управления" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

Московский промышленно-экономический техникум«Допущен к защите»

Зам. директора по учебной работе

200г.(подпись)(Фамилия И.О.)«»200г.Дипломная работа

на тему: «Планирование как основная функция

управления»Разработал студент

(подпись, фамилия)«»200г.Руководитель

дипломной работы(подпись, фамилия)«»200г.Рецензент

(подпись, фамилия)«»200г.Москва 2004

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования………………….5

Роль и место планирования в управлении предприятием…….5 Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет……….14 Предметпланирования………………………………………….19

ГЛАВА 2. Система планирования на предприятии..........................22

2.1.Формы планирования и виды планов. …………………………..22

2.2.Факторы, влияющие на выбор формы планирования………….30

2.3.Организация внутрифирменного планирования………………..35

2.4.Структура плановых органов на предприятии………………...49

ГЛАВА 3. Типы планирования…………………………………………53

Стратегическое планирование……………………………………53 Планирование риска………………………………………………58 Тактическое планирование……………………………………….61 Планирование производственной программы………………….64 Планирование потребности в персонале………………………..68 Планирование издержек…………………………………………..70 Планирование финансов………………………………………….73

ГЛАВА 4. Составление бизнес-плана…………………………………74

Заключение..................................................................................................79

Перечень принятых сокращений …………………………………….80

Приложение 1…………………………………………………………….81

Библиографический список……………………………………………100ВВЕДЕНИЕ.

«Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем.

Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» (Р.Аркофф)

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса СоветскогоСоюза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше времясистемы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени

Похожие работы