- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание.
Введение……………………................................................................................... | 3 | |
1. | Человеческий фактор в реализации стратегии…………………………………. | 5 |
1.1. | Роль персонала в современном обществе……………………………………….. | 5 |
1.2. | Стратегическое управление……………………………………………………… | 7 |
1.3. | Проведение стратегических изменений в организации………………………... | 10 |
1.4. | Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений………… | 15 |
2. | Аналитическая основа человеческого фактора в принятии стратегических решений на примере ООО «Экспоцентр»………………………………………. | 22 |
2.1. | Организационно-экономическая характеристика предприятия……………….. | 22 |
2.2. | Методы разработки управленческих решений…………………………………. | 24 |
2.3. | Проявление человеческого фактора на примере ООО «Экспоцентр»…….. | 29 |
Заключение………………………………………………………………………… | 32 | |
Список литературы……………………………………………………………….. | 34 |
Введение
Вторая половина XX столетия и особенно его завершающая часть и начало XXI века сильно изменили взгляды ученых и практиков на роль персонала в деятельности организации и достижении ею заданных параметров производственно-хозяйственной деятельности. Если традиционно персонал, как собирательное понятие, и отдельный работник рассматривались как ресурс, потребляемый в процессе производства, то в XXI веке персонал рассматривается как основная ценность компании, как стратегический ресурс, без которого нет, и не может быть достигнуто конкурентное превосходство.
Ориентация на всемерное использование человеческого фактора, на инициативу, предприимчивость, оправданный хозяйственный риск может, по имеющимся расчетам, обеспечить сегодня увеличение прибыли за счет укрепления технологической и трудовой дисциплины, совершенствования организации работы, создания такой заинтересованности, которая стимулирует развитие творческих способностей человека. К тому же удельный вес капиталовложений, обеспечивающих этот прирост, минимален.
Известно, что мотивами поступков людей являются различные потребности, которые не могут быть эквивалентно удовлетворены в денежном выражении, в том смысле, что производительность труда работников повышается не столько в связи с увеличением заработной платы, сколько в результате изменения отношений между подчиненными и менеджерами, повышения удовлетворенности сотрудников своим трудом и отношениями в коллективе. Поэтому наряду с глубокими познаниями в экономике, финансах и организации бизнеса управленец обязан быть специалистом в области человеческих отношений.
Следовательно, современный менеджмент, в своем основном значении, выступает не столько в качестве науки и практики управления, организации управления бизнесом, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько искусством
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Рекламно-информационная деятельность и формирование положительного имиджа организации |
Предмет/Тип: Маркетинг (Диплом) |
Тема: Российские ТНК: формирование и деятельность |
Предмет/Тип: Международное право (Курсовая работа (т)) |
Тема: Российские ТНК: формирование и деятельность |
Предмет/Тип: Международное право (Курсовая работа (т)) |
Тема: Инвестиционная деятельность и формирование капитала предприятия |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Контрольная работа) |
Тема: Изобразительная деятельность ребенка и формирование творческой личности |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы