Читать реферат по менеджменту: "Человеческий фактор на формирование и деятельность организации" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Содержание.

Введение……………………...................................................................................

3

1.

Человеческий фактор в реализации стратегии………………………………….

5

1.1.

Роль персонала в современном обществе………………………………………..

5

1.2.

Стратегическое управление………………………………………………………

7

1.3.

Проведение стратегических изменений в организации………………………...

10

1.4.

Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений…………

15

2.

Аналитическая основа человеческого фактора в принятии стратегических решений на примере ООО «Экспоцентр»……………………………………….

22

2.1.

Организационно-экономическая характеристика предприятия………………..

22

2.2.

Методы разработки управленческих решений………………………………….

24

2.3.

Проявление человеческого фактора на примере ООО «Экспоцентр»……..

29

Заключение…………………………………………………………………………

32

Список литературы………………………………………………………………..

34

Введение

Вторая половина XX столетия и особенно его завершающая часть и начало XXI века сильно изменили взгляды ученых и практиков на роль персонала в деятельности организации и достижении ею заданных параметров производственно-хозяйственной деятельности. Если традиционно персонал, как собирательное понятие, и отдельный работник рассматривались как ресурс, потребляемый в процессе производства, то в XXI веке персонал рассматривается как основная ценность компании, как стратегический ресурс, без которого нет, и не может быть достигнуто конкурентное превосходство.

Ориентация на всемерное использование человеческого фактора, на инициативу, предприимчивость, оправданный хозяйственный риск может, по имеющимся расчетам, обеспечить сегодня увеличение прибыли за счет укрепления технологической и трудовой дисциплины, совершенствования организации работы, создания такой заинтересованности, которая стимулирует развитие творческих способностей человека. К тому же удельный вес капиталовложений, обеспечивающих этот прирост, минимален.

Известно, что мотивами поступков людей являются различные потребности, которые не могут быть эквивалентно удовлетворены в денежном выражении, в том смысле, что производительность труда работников повышается не столько в связи с увеличением заработной платы, сколько в результате изменения отношений между подчиненными и менеджерами, повышения удовлетворенности сотрудников своим трудом и отношениями в коллективе. Поэтому наряду с глубокими познаниями в экономике, финансах и организации бизнеса управленец обязан быть специалистом в области человеческих отношений.

Следовательно, современный менеджмент, в своем основном значении, выступает не столько в качестве науки и практики управления, организации управления бизнесом, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько искусством


Интересная статья: Основы написания курсовой работы