Читать реферат по управлению персоналом: "Центр оценки персонала" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

Ее проводят люди. Элемент субъективности даже у высокопрофессиональных менеджеров по персоналу всегда в работе присутствует; В абсолютном большинстве случаев проведение дополнительной личностной оценки при приеме на работу законодательно не регламентировано. Поэтому отказ кандидата от прохождения тестирования не может служить основанием к отказу в его приеме;9 Не существует абсолютно идеальных методик оценки, дающих объективное представление о качествах работника.

Это только наиболее существенные обстоятельства. Подробное рассмотрение таковых выходит за рамки данного реферата.

Проблема надежности и эффективности может перерастать в проблему объективности оценки персонала, которая, в свою очередь, формулируется в виде отдельных требований к оценочной технологии. «Она должна быть построена так, чтобы персонал был оценен:

объективно – вне зависимости от чьего-либо частного мнения; надежно – относительно свободно от ситуативных факторов; достоверно – оценка реального уровня профессиональных навыков; с возможностью прогноза – потенциальные возможности человека; комплексно – в связи с организацией; оценочные мероприятия должны встраиваться в общую систему кадровой работы организации;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сила организации заключена, прежде всего, в ее человеческом капитале.

Огромную роль играет в организации индивидуальность, личность. Индивидуально «окрашены» даже профессиональные способности, возможности, навыки работника, его неповторимое мировоззрение и невоспроизводимая другими людьми система социальных связей.

Квалифицированная работа с персоналом – это инвестиции в человеческий капитал. А он того стоит. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА:

Е.Ю. Алексеева, И.Б. Бородин, А.В. Василенко, О.А. Долгополова, Е.В. Никонова, Г.В. Новикова. Диагностика и оценка персонала: методология, методика и технологии. Волгоград, 1998; Управление персоналом. №1, 2006 Перлаки И. Нововведения в организациях. М., 1990. Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П.В. Малиновский, Н.М. Малиновская. Управление персоналом. М., 2005 Коваленко Н. Прогноз по ситуации//Кадровое дело. 2003. Октябрь. №10 Практическая психодиагностика/ ред.-сост. Д.Я. Райгородский., Самара., 1998.

1 Е.Ю.Алексеева, И.Б.Бородин, А.В.Василенко, О.А.Долгополова, Е.В.Никонова, Г.В.Новикова. Диагностика и оценка персонала: методология, методика и технологии. Волгоград, 1998. С.82 Управление персоналом. №1, 2006, с.204.3 Е.Ю.Алексеева, И.Б.Бородин, А.В.Василенко, О.А.Долгополова, Е.В.Никонова, Г.В.Новикова.

Похожие работы