Читать реферат по управлению персоналом: "Общая концепция стратегического управления." Страница 4

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

положениемфирмы, то очевидно, в перспективе оно будет Придерживаться той жестратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путьдействий.я_Рост.я. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично разви-вающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее харак-терно установление ежегодного значительного превышения уровняразвития над уровнем предыдущего года.я_Сокращение или стратегия последнего средства. я. Эта стратегиявыбирается организациями реже всего. Для нее характерно установ-ление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сок-ращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организа-- -ции приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие мерыне изменяют этой тенденции.я_Комбинированная стратегия.я. Эта стратегия представляет собойлюбое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста,роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, при-держиваются крупные организации, которые активно функционируют внескольких отраслях. Так, организация может продать или ликвиди-ровать одно из своих производств и взамен приобрести одно илинесколько других. В нашем случае будет иметь место сочетание двухбазовых альтернативных стратегий - сокращения и роста.Каждая из вышеупомянутых стратегий представляет собой базовуюстратегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтернатив-ных вариантов. Так, стратегия роста может осуществляться путемприобретения другой фирмы (внешний рост) или путем значительногорасширения ассортимента выпускаемой продукции (внутренний рост).Стратегия сокращения имеет альтернативы: ликвидация - самый ради-кальный вариант, когда организация перестает существовать; отсе-чение лишнего, при котором фирма ликвидирует или перепрофилируетсвои неэффективные подразделения.Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организа-ции, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием. Прове-ряется на соответствие целям организации, сопоставляется с соот-ветствующими стадиями жизненного цикла товара, спроса или техно-логии, формулируются стратегические задачи, которые придется ре-шать в процессе достижения целей, устанавливаются сроки решениязадач (по этапам), определяются потребные ресурсы (укрупненно).я_я2Процесс выбора стратегиия.я0 я1включаетя0 следующие основные шаги:уяснение текущей стратегии; анализ портфеля продукции; выборстратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.я3Уяснение текущей стратегии я0 очень важно потому, что нельзяпринимать решения по поводу будущего, не имея четкого представле-ния по поводу того, в каком состоянии находится организация и ка-кие стратегии она реализует.я3Анализ портфеля продукциия1 я0представляет собой один из важней-ших инструментов стратегического управления, поскольку дает наг-лядное представление того, как взаимосвязаны отдельные части биз-неса и как портфель как сумма существенно отличается от простойсуммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее от-- -дельных частей. С помощью анализа портфеля продукции могут бытьсбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступ-ление денег, обновление и отмирание.я3Выбор стратегии фирмыя0 осуществляется руководством на основеанализа ключевых факторов, характеризующих

Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы