Читать реферат по управлению персоналом: "Стратегический менеджмент предприятия" Страница 2

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

"Перспектива-Славутич", которое занимается торговлей канцелярскими товарами, выявлены ее недостатки и предложены пути совершенствования применяемой конкурентной стратегии с научно обоснованной точки зрения. 1. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ 1.1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ. Деловые и корпоративные стратегии побеждают тогда, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. А конкурентное преимущество фирма может иметь в том случае, если: • если ее индивидуальные затраты на производство товаров и услуг ниже, чем у конкурента; • уровень качества товаров выше, чем у конкурента; • ассортимент и номенклатура шире, чем у конкурента; • уровень обслуживания клиентов выше, чем у конкурента. Умело используя конкурентные преимущества, фирма может осуществить один из следующих видов конкурентной стратегии: 1. Стратегия низких издержек - предполагает максимально возможное снижение издержек производства и реализации товара, что позволяет привлечь максимально возможное количество покупателей; 2. Стратегия дифференциации - направлена на придание товару специфических черт, отличающих его от товара конкурента; 3. Стратегия оптимальных издержек - предполагает оптимальное сочетание низких издержек и дифференциации; 4. Сфокусированная стратегия (илистратегия рыночнойниши) -сориентирована на покупателей с особыми потребностями, вкусами. Также конкурентные стратегии делятся на: • наступательные; • оборонительные; • вертикальной интеграции. Стратегия низких издержек может стать основным методом борьбы лишь на тех рынках, где товары стандартны и не подлежат дифференциации. Для осуществления конкурентного преимущества по издержкам, можно использовать методы: • максимально упростить технологию производства; • упростить дизайн товара; • провести реинжиниринг основных производственных процессов; • заменить использование дорогостоящих материалов на более дешевые товарозаменители; • сократить маркетинговое обеспечение; • уменьшить транспортные расходы; • прибегнуть к вертикальной интеграции вперед или назад; • максимально сузить ассортимент и номенклатуру, сфокусировав внимание на самых эффективных. Осуществление этих мероприятий должно дополняться комплексом мер управленческого характера (удешевление организационной структуры управления, ориентация всей корпоративной культуры на экономию ресурсов, тщательное выполнение бюджетных требований). Стратегия дифференциации является наиболее эффективной для рынков, где потребительские запросы и предпочтения являются разнообразными и не удовлетворяются стандартными товарами. Для того чтобы стратегия была успешной, фирма должна тщательно изучить запросы и поведение потребителей. При этом должны предлагаться такие признаки дифференциации, которые отвечают запросам покупателей, ценятся ими или являются запоминающимися. Конкурентное преимущество появляется только тогда, когда достаточно большое количество покупателей является заинтересованным в предлагаемых признаках дифференциации. Сущностью этой стратегии является нахождение на пути быть единственным продавцом уникальных по свойствам

Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы