Читать контрольная по управлению персоналом: "Система служебно-профессионального продвижения персонала" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

11

БАЛТИЙСКИЙИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ№ ГРУППЫ304-ФКФ.И.О. СТУДЕНТАДУРОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧДАТА СДАЧИ СТУДЕНТОМ К.Р. __________________КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Тема: «Система служебно – профессионального продвижения

персонала»

ДАТА ПРОВЕРКИ К.Р._________ОЦЕНКА _________Калининград

Содержание

стр. Система служебно – профессионального

продвижения3

Список использованной литературы11

СИСТЕМА СЛУЖЕБНО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ПРОДВИЖЕНИЯ

Служебно–профессиональное продвижение – это серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности.

Эти перемещения могут быть как вертикальными, так и горизонтальными.

Вообще, понятия «служебно – профессиональное продвижение» и «карьера» – это очень близкие понятия, но между ними существует определенная разница. Служебно – профессиональное продвижение – это предлагаемая самой организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти. Под карьерой же понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником.

Термин «служебно – профессиональное продвижение» является наиболее привычным для России, поскольку второй термин в нашей специальной литературе и на практике до последнего времени использовался мало. совпадение намеченного пути служебно – профессионального продвижения и фактической карьеры в жизни происходит довольно редко и является скорее исключением, чем правилом.

Система служебно – профессионального продвижения – это совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.

В практике управления персоналом различается два вида должностного продвижения:

продвижение специалиста; продвижение руководителя.

Продвижение руководителя, в свою очередь, тоже подразделяется на два направления:

а) продвижение функциональных руководителей;

б) продвижение линейных руководителей.

Система продвижения линейных руководителей, к примеру, предусматривает пять основных этапов (рис.1).

Работа со студентами старших курсовПервый этапРабота с молодыми специалистамиВторой этапРабота с линейными руководителями нижнего звена управления (группа А)Третий этапРабота с линейными руководителями среднего звена управления (группа В)Четвертый этапРабота с линейными руководителями высшего звена управления (группа С)Пятый этап Рис.1. Этапы системы служебно – профессионального

продвижения линейных руководителей в организации. Кратко охарактеризуем каждый из этапов.

Первый этап – это работа со студентами старших курсов базовых институтов или направление на практику из других вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, где проходят практику студенты, проводят подбор студентов, наиболее способных, склонных к руководящей работе, и начинают с ними подготовку к

Похожие работы