Читать реферат по управлению персоналом: "Построение эффективной системы управления персоналом организации" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Физическийи денежныйкапиталЧеловеческиересурсы

Расходына персонал

Прямыезатраты

Долгосрочныеинвестиции

Привлечениеперсоналана фирму

Денежныйстимул

АктивныйпоискРекламаСоциальныельготы

Расходына обучение

Минимальные

Определяютсяпо принципу«затраты -выгода»

Формыобучения

Нарабочем месте

Внефирмы, включаяобщее образование

Социальнаяинфраструктура

Отсутствует

Формируютсяотдельныекомпонентыпо принципу«затраты -выгода»

Стильруководства

Авторитарный

Определяетсяситуацией

Организациятруда

Индивидуальная

ИндивидуальнаяГрупповая

Регламентацияисполнителя

Жёсткая

Разнаястепень свободыв организациитруда

Мотивацияк труду

Индивидуальная

Сочетаниеморально-экономическихстимулов,использованиеразличныхмотивов деятельности

Горизонты(сроки) планирования

Краткосрочный

Периоджизненногоцикла человеческихресурсов

Функциикадровых служб

Преимущественноучетные

Преимущественноаналитическиеи организационные

Управление кадрами как система представлена на рис. 1.1.

Рис.1.1 Управление кадрами как система (№ 20 , стр. 9).Система управления кадрами проходит в своём развитии 3 стадии:

Анализ ситуации - определение потребности в рабочей силе, исходя из планов развития производства, анализа рабочей силы, поиск альтернатив и прочее.Постановка целей - кадровые цели должны совпадать с целями организации. Цели включают меры по повышению производительности и усилению оборота рабочей силы.Контроль - сопоставление достигнутых результатов с планом, устранение отклонений, которые могут включать наём, обучение работников.

Этот подход рассматривает рабочую силу как определённый ресурс, но имеющий существенные отличия от других видов ресурсов, которые состоят в следующем:- наёмный работник может отказаться от условий, на которых руководство собирается его использовать;- он может уволится по собственному желанию;- он может бастовать;- он может переобучатся другим профессиям;- уровень оплаты его труда является объектом длительных переговоров;Концепция управления персоналом базируется на постулатах «школы научного управления», в которых один из главных принципов - минимизация вложений в наёмную силу. В 70-х годах появилась концепция «человеческих ресурсов управления», возникшая в результате синтеза школ «человеческих отношений» и «поведенческих наук», что позволило признать экономическую целесообразность капиталовложений в рабочую силу. При таком подходе

Похожие работы