- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Министерство общего и профессионального образования РФ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Институт заочного обучения
Кафедра управления персоналом Учебная дисциплина – Управление персоналом
РЕФЕРАТ
на тему №2
Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Москва – 2000
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1. Функции и структурная организация службы управления
персоналом5
2. Конечные результаты и эффективность деятельности
службы управления персоналом9
3. Учет персонала организации18
Заключение22
Список использованной литературы23
ВВЕДЕНИЕ
Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей, и скоро полы заводов зарастут травой. Заберите мои фабрики, но оставьте мне моих людей – и скоро у нас будут новые заводы, гораздо лучше прежних.
Эндрю Карнеги, выдающийся предприниматель США (1835-1919)1
Все, что нас окружает, все достижения цивилизации, хорошие и плохие – это продукт деятельности человека.
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, нормальной конкурентной среды, изобилие материальных факторов производства, доступность предметов потребления. По опыту стран с развитым рынком, основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, т. е. уровень профессионализма и творчества работников. Именно персонал играет решающую роль в процветании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности, когда рыночные отношения еще формируются. Ведь профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях зыбкой внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.
В то же время, образованный профессионал, творческая личность обладает, как правило, высоким уровнем самооценки, требует от руководителей уважительного к себе отношения, не допускает дискриминации, чувствует себя с руководством «на равных». Управлять такими работниками старыми методами, видя в людях только исполнителей руководящей воли, не учитывая их уникальности, уже невозможно. Поэтому значительно повышаются требования и к руководителям.
Западный бизнес все более склонен считать, что неполное использование потенциала персонала – это упущенная выгода, а неправильное, неграмотное использование, эксплуатация, унижение, пренебрежение к работникам – путь к прямому ущербу. В истории бизнеса и борьбы рабочих за свои права известно движение луддитов (конец XVIII– начало XIX в., Англия), которые боролись против эксплуатации путем порчи машин и оборудования. Всегда ли есть полная ясность, что дорогое оборудование вышло из строя «само собой» или не без помощи обиженного на фирму или начальника работника?
Роль персонала как решающего фактора производства уже понимают многие менеджеры и руководители на Западе; это
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск" |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск" |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Анализ организационной структуры управления |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Оптимизация организационной структуры управления |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Совершенствование организационной структуры управления |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы