- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
7
Тема: Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельнстиСодержаниеВведение 41. Эффективность инновационной деятельности 52. Анализ эффективности инновационной деятельности ОАО «Монди Бизнес Пейпа» 10Заключение 18Список литературы 19
ВведениеНовое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.
Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту.
Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.
Основная задача инновационного менеджмента – управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.
Цель данной работы – выявление основных факторов анализа эффективности инновационной деятельности на предприятии.
1. Эффективность инновационной деятельностиЖизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.
Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
К системе показателей предъявляются следующие требования:
- показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара.
- показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации.
- показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период.
- важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами.
- показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации.
- показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации.
- проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельности на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Государственная поддержка инновационной деятельности на примере ООО "Научно-внедренческая фирма "Инструмент" |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Государственная поддержка инновационной деятельности |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: +осударственная поддержка инвестиционной деятельности |
Предмет/Тип: Гражданское право (Диплом) |
Тема: Компьютерная поддержка деятельности предприятия |
Предмет/Тип: Отсутствует (Диплом) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы