- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Лекция № 2. Методология управления персоналом. ( 2 часа)
Вопросы:
Концепция управления персоналом.Принципы и методы построения системы управления персоналом.Методы управления персоналом.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения
Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Схема сложившейся организационной структуры системы управления персоналом организации приведена на рис. 2.1.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
В их числе такие важнейшие, как:
социально-психологическая диагностика;анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров;планирование и контроль деловой карьеры;профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;управление трудовой мотивацией;регулирование правовых вопросов трудовых отношений;соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.
Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Упраление персоналом |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Административное и оперативное упраление сетью |
Предмет/Тип: Информатика, ВТ, телекоммуникации (Курсовая работа (т)) |
Тема: Административное и оперативное упраление сетью |
Предмет/Тип: Другое (Диплом) |
Тема: по дисциплине: Управление персоналом На тему: «Психологические факторы управления персоналом» |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Контрольная работа по дисциплине: управление персоналом тема: Анализ концепций управления персоналом |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы