Читать реферат по управлению персоналом: "Теория управления" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

21. Понятие «управление» и предмет изучения дисциплины «Теория управления».

Управление – сознательное, целенаправленное воздействие со стороны субъектов и органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направлять их действия для получения желаемого результата.

Менеджмент (Теория управления) – управление производством, основанное на совокупности методов, принципов, средств управления для повышения эффективности и прибыльности производства.

Теория – совокупность научных положений, система знаний по какому – либо вопросу.

2. Сущность управления и основное содержание процесса управления.

Самое простое представление системы управления:

Субъект управления

Объект управления

К объектам относятся: коллектив, производственный процесс, предприятия.

Процесс управления с точки зрения открытых систем.

Информация о внешних воздействиях

Влияние цели на внешнюю среду

Информация об организацииЦель организацииФункции управленияПринципы и методы управл-яАнализ и принятие решенийРук-ли организ.

Влияние цели на организацию

Организация – это группа лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

С точки зрения управления организации могут быть формальными и неформальными.

Признаки, характеризующие организацию:

Наличие целиНаличие в организации некоторого количества участниковНаличие внутреннего координационного центраКоординация внутренних процессов путём саморегулированияОбособленность Организационная культура.

Руководители – лица, осуществляющие управленческую деятельность. Для организации это управленческий аппарат.

3. Цели и принципы управления организацией.

Цель – это желаемое и достижимое состояние объекта управления, прогнозируемый результат его деятельности. Всегда имеет количественную характеристику.

Процесс постановки целей.

Постановка практических целейФормулировка целиОценка внутренних возможностей и внешних воздейст.Анализ «цели – средства»Желаемые цели

Классификация целей:

По периоду установления: оперативные, тактические и стратегические.По содержанию: экономические, организационные, политические, научно – технические, политические, социальные, производственые.По приоритетности: особо приоритетные, приоритетные и прочие.По измеряемости: количественные и качественные.По повторяемости: повторяющиеся (постоянные) и разовые.По иерархии: цели организации и цели подразделений.По стадиям жизненного цикла: цели на стадиях: проектирования, создания, зрелости объекта, завершения жизненного цикла.

Требования к целям:

Направление цели –подразумевает определение сфер деятельностиТребования к целям (реальность, детализованность по подразделениям, измеримость, однозначность, непротиворечивость цели).Правила задания целей: цели задаются с учетом объемов работ, сроков исполнения, исполнителей, исходя из имеющихся возможностей.

Для целеполагания используется дерево целей.

Похожие работы