- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
подчиненных больше); широта новой проблематики в подразделении; уровень стандартизации и унификации управленческих и производственных процедур в организации; степень физических различий в деятельности.
Текущие планы по работе с персоналом
Оперативный план работы с персоналом Определение пот-ребности в рабочей силе за счет работ-ников предприятия | Систематическое наб-людение за рынком труда | Конкретные меры по привлечению рабо-чей силы | Прием на работу |
Высвобождение за счет изменений структурного, тех-нологического, ор-ганизационного, со-циального характе-ра, а также произ-водственных мощ-ностей Перемещения с целью внутриза-водского обмена опытом Назначение моло-дых специалистов на более ответст-венные должности | Постоянные контракты (независимо от актуаль-ной потребности) с:а) государственными органами управления (информирование пос-редников о своем предприятии) б) школами, профес-сионально-технически-ми училищами, средни-ми специальными учеб-ными заведениями, высшими учебными за-ведениями, универси-тетами (информирова-ние о своем пред-приятии) | Направление заявок на необходимую ра-бочую силу в госу-дарственные органы управления трудом и учебные заведения Изучение объявле-ний о поиске работы, публикация собст-венных объявлений, изучение прессы в зависимости от целей и региона Подключение специ-алистов по кадровым вопросам | Изучение письменных заявлений о приеме на ра-боту и предва-рительный от-бор Собеседова-ние при прие-ме на работу Прием на ра-боту с испыта-тельным сро-ком |
Планирование и анализ показателей по труду
В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду имеет особо важное значение. Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации.
При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.
Составление и анализ баланса рабочего времениДля определения потребности в персонале необходимо учесть такой суммарный показатель, как фонд рабочего времени, то есть совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего в течение года, квартала, месяца (измеряется в часах (человеко-часах) или днях (человеко-днях)). При этом различают календарный, номинальный и полезные фонд времени. Календарный фонд рабочего времени – это число календарных дней планируемого или отчетного периода. Номинальный фонд рабочего времени – это календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количества неявок на работу в днях в том же периоде. Эти показатели определяются на основе баланса
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Текущие вопросы планирования кадровой работы |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Текущие активы организации |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Контрольная работа) |
Тема: Исследование кадровой политики предприятия: состояние и проблемы. Совершенствование кадровой политики |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Управленческие решения текущие и перспективные |
Предмет/Тип: ТГП (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы