- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
МІЖНАРОДНИЙ УНІВЕРСИТЕТ РЕГІ ім. СТЕПАНА ДЕМ’ЯНЧУКА
shura19@yandex.ru РЕФЕРАТ
з дисципліни “Управління персоналом”
на тему:
“КАДРОВЕ ДІЛОВОДСТВО”Виконала:Перевірив:
РІВНЕ – 2004
Кадрове діловодство.
Для того щоб в умовах, що спостерігаються в Україні сьогодні, організація вижила, потрібно в першу чергу провести аналіз справжньої діяльності організації, розробити методики необхідних змін усередині неї, визначити реальні цілі і напрямки, у яких вона буде працювати, створити згуртовану групу людей і т.д.
До набуття самостійності в Україні і колишньому СРСР науці управління практично не надавалося значення, на керівних посадах дотепер залишаються люди, незнайомі зі світовою практикою і теорією управління організацією.
В даний момент поступово зростає розуміння необхідності у фахівцях-керівниках. Вузи вже готують таких фахівців, і вже існує маса прикладів успішного впровадження нових для нас методик управління, що показали величезну різницю між управлінням “лівою ногою” і використанням накопиченого світового досвіду.
Реалізація цілей і задач управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика – головний напрямок у роботі з кадрами, набір основних принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства. У цьому відношенні кадрова політика являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. Кадрова політика – це цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, що щонайкраще сприяв би сполученню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників.
Менеджер по персоналу повинен виконувати наступні функції (див. рис. 1):
ПлануваннятрудовихресурсівВербовкаВідбір Визначення зарплати і пільг
Підготовка керівних кадрів управління просуванням по службі Профорієнтація і адаптаціяНавчання Оцінкатрудової діяльності
Підвищення, пониження,перехід, звільнення
Рис. 1. Управління трудовими ресурсами.Планування майбутніх потреб у кваліфікованому персоналі. Планування здійснюється в три етапи.
При плануванні спочатку доцільно оцінити існуючих працівників. Потрібно з'ясувати, який обсяг робіт виконує один працівник, з якою якістю? Які міри треба почати, щоб змінити при необхідності положення справ, зробити перестановки, перерозподілити обов’язки і повноваження, тобто оптимізувати роботу вже наявного персоналу. Для оцінки якості праці працівників іноді застосовуються спеціальні системи інвентаризації, що реєструють інформацію, стосовно набуття працівниками нових навичок.
Далі важливим етапом планування є прогнозування. Які фахівці будуть потрібні і коли? Відповідно до цілей і задач організації визначаються майбутні потреби в працівниках. Якщо організація збирається незабаром відкривати ще один підрозділ, то доцільно задуматися про набір потенційних кандидатів уже зараз. Обов'язково враховуються зміни в зовнішньому середовищі, тому що зовнішнє середовище впливає на організацію, на її роботу.
Визначивши з потребами, можна розробляти план їх задоволення. План повинен містити всі заходи, необхідні для набору,
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Кадрове діловодство |
Предмет/Тип: Делопроизводство (Реферат) |
Тема: Кадрове діловодство |
Предмет/Тип: Управление персоналом (Реферат) |
Тема: Кадрове планування |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Кадрове діловодство 2 |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Кадрове діловодство |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы