- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Управление персоналом
Содержание Введение ........................................................................... 11. Основные теории мотивации ............................ 2
1.1 Двухфакторная теория мотивации Герцберга ..... 2
1.2 Иерархия потребностей ( Маслоу ) ........................ 3
1.3 Теория ожиданий ( Врум, Портер, Лоулер ) .......... 4
1.4 Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы……….. 4
1.5 Экономическая мотивация…………………………………………….. 5
1.6 Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию ........................................……………………………………………….. 6
1.7 Потребности в достижении, присоединении и власти как фактор поведения на работе ..........……………………………………………………….. 7 2.Современные факторы мотивации ................................................................. 9
2.1 Управление продвижением по службе………………………….. 10
2.2 Повышение качества трудовой жизни………………………... 11 Заключение ..................................................................……. 16 Список использованной литературы .......................……… 17 ВВЕДЕНИЕ В данной курсовой работе рассматривается вопрос мотивации труда персонала на производстве -один из острых вопросов встающих перед руководителем как крупных предприятий, заводов, фабрик, так и каких-либо отделов и подразделений. Руководитель , ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника. 1. Основные теории и принципы мотивации. Теории мотивации
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы