- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
франчайзинг отраслью самой по себе, как будто это товар или услуга. Однако типичная франшиза представляет собой договор между продавцом и покупателем - договор который позволяет покупателю (франчайзи, франшизодержателю, франшизиару) продавать товар или услугу продавца (франшизера, франшизодателя).
Франчайзинг играет существенную роль в американской экономике и может вскоре стать преобладающей формой розничной торговли. Он также занимает заметное место в сфере услуг и несколько меньше в производстве.
Франчайзинг процветает потому, что в нем сочетается стимул личного владения с управленческим и техническим мастерством крупного бизнеса. Для предпринимателей франчайзинг предлагает краткий путь к росту, так как они получают готовое дело. Для франшизера франчайзинг дает возможность быстрого расширения. Франшизер растет, позволяя предпринимателям финансировать его рост через продажу франшиз.
Быстрое развитие франчайзинга привлекло как нечестных, так и честных франшизеров. Лица злоупотребляющие этой системой обычно обещают немедленное обогащение при небольших усилиях, свободу быть собственным начальником и незначительные первоначальные капиталовложения.
До приобретения франшизы предприниматели должны провести тщательную работу по выбору франшизы, следуя нижеприведенному порядку:
Проведение самоанализа. Выбор товара или услуги. Поиск вероятных кандидатов на приобретение франшизы. Анализ контрольного перечня вопросов. Получение полной информации о деятельности. Наем юриста Сравнение франшиз и выбор лучшей из них.
Составление бизнес-плана.
Одним из важнейших шагов на пути создания собственного предприятия является составление бизнес-плана начинающим предпринимателем. Бизнес-план позволяет оценить возможности, расходы. Трудности и требования к тому, кто решил начать собственное дело, создать предприятие и обеспечить его функционирование.
По существу, бизнес-план заставляет предпринимателя сначала построить свое предприятие на бумаге. Составление бизнес-плана имеет огромное значение для предпринимателя, поскольку вынуждает его размышлять о том, что и как предстоит сделать; для кредиторов и инвесторов, поскольку помогает им решить, стоит ли финансировать это предприятие.
Для составления бизнес-плана предприниматель должен собирать информацию. План будет удачным или неудачным в зависимости от полноты собранных предприятием сведений. Но в первую очередь предпринимателю следует добыть информацию, от которой зависит составление для его предприятия оперативных планов, относящихся к производству, маркетингу, организационной структуре и юридической форме. Оперативные планы, в свою очередь, являются основой для составления финансового плана.
Помощь в подготовке бизнес-плана можно получить от бухгалтерских фирм, банков, местной торговой палаты и торгово-промышленных ассоциаций.
Правовые аспекты.
Все новые предприятия нуждаются в услугах юристов, и начинающему предпринимателю не следует пренебрегать правовыми аспектами бизнеса. Предпринимателю следует обратиться к юристу за несколько месяцев до начала функционирования предприятия, и перед выбором юриста собрать внушающие доверие рекомендации. Этот юрист обязательно должен иметь опыт
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Малый бизнес |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (п)) |
Тема: Малый бизнес |
Предмет/Тип: Предпринимательство (Реферат) |
Тема: Малый бизнес |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Курсовая работа (т)) |
Тема: Малый бизнес |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Малый бизнес |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы