Читать реферат по предпринимательству: "Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство высшего и профессионального образования Российской Федерации

Уральский государственный технический университет

Нижнетагильский филиал

Кафедра экономики и управления

Курсовая работа

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:

МЕТОДИКА И РАСЧЕТ РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА

Преподаватель: В.А.Боженко

Студент: Н.Л.Попов

гр. 497

Нижний Тагил, 1997

СОДЕРЖАНИЕ 1.МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 3 1.1Введение в бизнес-планирование 3 1.2Этапы составления бизнес-плана 9 1.2.1Краткое содержание 9 1.2.2Отрасль, создаваемая компания и ее продукт или услуга 10 1.2.3Исследования и анализ рынка 12 1.2.4Экономика предприятия 15 1.2.5План маркетинга 15 1.2.6План технической доработки продукта 18 1.2.7План производства 19 1.2.8Управленческая команда 20 1.2.9Общее расписание по созданию предприятия 22 1.2.10Оценка риска 22 1.2.11Финансовый план 23 1.2.12Предложения по уровню финансирования 26 1.3Выводы 26 2.РАСЧЕТ РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 27 2.1Раздел 1. Краткое содержание 27 2.2Раздел 2. Описание отрасли и создаваемого предприятия 28 2.3Раздел 3. Исследования и анализ рынка 29 2.4Раздел 4. План производства 32 2.5Раздел 5. Производственные расходы и прибыль 34 2.6Раздел 6. План маркетинга 35 2.7Раздел 7. Возможные риски проекта 37 2.8Раздел 8. Финансирование предприятия 38 3.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план - это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.

Постепенно проходят времена эйфории по поводу победы рыночного уклада экономики над неповоротливостью планового хозяйства и место свободного вздоха сменяет закономерный вопрос: «Что делать дальше?» Постепенно приходят и ответы, а потому планирование, адаптированное к рыночным условиям, прочно входит в повседневную практику предпринимательской деятельности. Надо признать, конечно, что составление бизнес-планов, являющееся предметом данной работы, основное свое применение находит при участии предпринимателей в инвестиционных конкурсах и получении банковского кредита, но и в целом в необходимости планирования убеждены большинство бизнесменов.

Однако, по моему мнению, более подробный анализ состояния бизнес-планирования может обнаружить, что в зависимости от размаха бизнеса существуют значимые различия в подходах к составлению планов. Для сравнения можно привести следующие соображения. Крупные предприятия понемногу приспосабливаются к рыночным условиям хозяйствования и составление бизнес-планов чаще всего у них имеет место при организационных преобразованиях (например, в акционерное общество), смене собственника или руководителя, при внутриорганизационном планировании. Большинство малых предприятий чересчур мобильны, чтобы отражать

Похожие работы