лицензии дает право заниматься строительной деятельностью, в приложении к лицензии указаны конкретные виды работ, которыми может заниматься ООО «Стройсервис». В основном предприятие осуществляет строительство жилых домов и нежилого помещения. Для выполнения отдельных видов работ привлекаются субподрядные строительно-монтажные организации, у них также имеется лицензия на право заниматься строительной деятельностью.
ООО «Стройсервис» имеет расчетные счета вучреждениях банков.
Организационная структура управления предприятием - это совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В ООО «Стройсервис» выделяют структуру аппарата управления и производственную структуру. Общая численность фирмы 82 человека: из них ИТР - 20 человек, руководящий состав – 8 человек
В настоящее время организационная структура управленияООО «Стройсервис» имеет вид:
Во главе ООО «Стройсервис» находится генеральный директор, который избирался общим собранием акционеров и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия (рис 2.1).
Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).
Функциональные связи можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения. Генеральный
директор
Коммерческийдиректор
Главныйинженер
Главныйбухгалтер
Главный механикЛинейный технически-инженерныйсостав
ПТОМТОснабжениебухгалтерия
Рис. 2.1 Организационная структура управления ООО «Стройсервис»В соответствии с производственной структурой организации определено местонахождение объектов ОС, закрепление их за материально ответственными лицами. Материально ответственными лицами в ООО «Стройсервис» являются начальники строительных участков, прорабы, механик, заведующий складом. С ними организация заключает договора о полной материальной ответственности.
2.2. Анализ запасов по традиционной методике.
Оценка эффективности использования материальных ресурсов
Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей.
В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.
Согласно данным баланса выручка от продажи товаров за минусом НДС, акцизов и прочих обязательных платежей равна 236 201 тыс. руб и 246933
Похожие работы
Тема: Кафедра экономики и управления работа по курсу: «Информационные технологии управления запасами» на тему: Управление запасами ЧП «Шека А. А.» |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Управление запасами на предприятии |
Предмет/Тип: Другое (Другое) |
Тема: Управление запасами на предприятии |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Управление запасами на предприятии |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Управление запасами на предприятии Стройсервис |
Предмет/Тип: Логистика (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы