(Назад)
(Cкачать работу)существует ведь еще и опосредованное - каждый руководитель предприятия тратит огромное количество своего дорогого рабочего времени на кадровые вопросы, каков бы ни был штат службы персонала, все равно на руководстве лежит административная нагрузка, и чаще всего немалая. При применении аутстаффинга это время может быть направлено на непосредственное управление бизнесом.
Аутстаффинг позволяет существенно сэкономить фонд оплаты труда, поскольку средства, перечисляемые кадровому агентству, проходят по другой статье. Это достаточно распространенная причина применения аутстаффинга, поскольку ограничения по фонду оплаты труда могут быть наложены по самым разным причинам.
Стоимость услуги зависит от заработной платы и срока привлечения работников. Агентское вознаграждение, предоставляемое клиенту по договору аутстаффинга, составляет в среднем от 12 до 20 процентов от зарплаты сотрудника с учетом налогов. Чем выше заработная плата и длиннее срок договора, тем ниже агентское вознаграждение. Экономия заметна при аутстаффинге только большого числа работников.
Правильным решением будет предложить вывести непроизводственный персонал, а именно водителей машин службы технического обслуживания 10 человек за штат Тюменского УМН. Средняя заработная плата каждого составляет 16,5 тыс. руб. Вывод планируется провести с 1 марта 2010года.Таблица 3.4
Результаты вывода непроизводственного персонала
| Показатель | До мероприятия | После мероприятитя | Изменение |
| 1.Платеж кадровому агенству, тыс.руб | 285,665 | ||
| 2. Затраты на оплату труда, тыс.руб.Налоги | 976,450253,877 | 656,450170,677 | -320-83,2 |
| 3. Экономия при выводе персонала, тыс.руб. | 403,200 | ||
| 4. Эффективность мероприятия, тыс.руб. | 117,535 |
Затраты по оплате труда снизятся после вывода персонала на 320 тыс.руб., эффективность мероприятия составила 117,535 тыс.руб.
В целом по России вывод персонала за штат не так популярен, как за границей. Эта новая услуга для отечественных компаний, ей не более девяти лет. На российском кадровом рынке аутстаффинг составляет примерно 25 %, при этом наблюдается довольно интенсивный рост на рынке данных услуг.3.2 Расчет затрат на планируемый год
В результате внедрения мероприятий, направленных на повышение эффективности затрат, произошло изменение основных экономических показателей деятельности службы технического обслуживания Тюменского УМН. Поэтому необходимо произвести пересчет этих показателей на величину экономии за счет внедренных мероприятий. Величина изменений основных показателей берется из расчетов экономической эффективности.
В таблице 3.4 наглядно представлено влияние внедрения мероприятий на смету затрат связанных с ремонтом трубопровода Тюменского УМН. Таблица 3.4
Смета затрат на выполнение работ, услуг с учетом введенных мероприятий, тыс. руб.
| Элементы затрат | Без учета мероприятий | С учетом мероприятий | Абсолютное изменение | Темп роста |
| Материалы | 13078 | 13231 | 1153 | 109,5 |
| Энергия, всего в т.ч. электроэнергиятеплоэнергия |
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы