1.Источники собств.средств
200003
209,68%
454671
349,35%
254668
166,61%
2. Кредиторская задолженность
46329
108,94%
-35752
93,10%
-82081
85,45%
Итого
246332
135,18%
418919
159,82%
172587
118,23%
Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом собственных средств. Так, в начале периода удельный вес собственных источников финансирования составлял 40,39%, к концу анализируемого периода этот показатель увеличился до 56,92%, Из краткосрочных пассивов, основное место занимает кредиторская задолженность, которая уменьшилась с 59,61 % до 43,08 % за анализируемый период.
Среднесписочная численность работающих за 2004 г. составила 30 человек. Структура состав работников показана на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Структура состава работников ОАО «Терция»
Из рисунка видно, что основную массу работающих составляют ИТР (инженерно-технические работники) - 22 человека, 3 человека – водителей, 5- разнорабочих.
Структура заработной платы представлена на рис. 1.2.
Рис.1.2. Структура заработной платы
В структуре реализуемой продукции произошли изменения, они представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3.
Состав реализации продукции. 2002-2004 г.
2002г. | 2003г. | 2004г. | ||||
Наименованиетоварных групп | Сумма | уд.вес % | Сумма | уд.вес % | Сумма | уд.вес % |
Холодильники | 696506р. | 23,4 | 735201р. | 24,7 | 747107р. | 25,1 |
Морозильныекамеры | 181568р. | 6,1 | 214310р. | 7,2 | 202404р. | 6,8 |
Электрическиеплиты | 250028р. | 8,4 | 303605р. | 10,2 | 360159р. | 12,1 |
Газовыеплиты | 375042р. | 12,6 | 193474р. | 6,5 | 214310р. | 7,2 |
Пусодо- моечные машины | 80366р. | 2,7 | 44648р. | 1,5 | 35718р. | 1,2 |
Микроволновыепечи | 541727р. | 18,2 | 538751р. | 18,1 | 485173р. | 16,3 |
Стиральныемашины | 794732р. | 26,7 | 761990р. | 25,6 | 738178р. | 24,8 |
Пылесосы | 56554р. | 1,9 | 184544р. | 6,2 | 193474р. | 6,5 |
2976 523р. | 100% | 4 934561р. | 100% | 5672 349р. | 100% |
В структуре реализованной продукции в 2002 г. и в 2003 г. основное место занимали стиральные машины соответственно 26,7 % и 25,5 % , в 2004 г. их доля упала, в отличие от холодильниковотечественного производства [5, с. 256-301].
3.1. СТРАТЕГИЯ ОАО «ТЕРЦИЯ»
Целью деятельности ОАО «Терцея» является завоевание популярности и доверия у покупателей, завоевание доминирующего положения на рынке по продаже сложной бытовой техники, оказание дополнительных услуг покупателям, связанных с ее эксплуатацией, а также расширение торговой сети.
С этой целью открываются филиалы и расширяется база.
Выжить в сегодняшних условиях сможет только тот, кто будет торговать товаром по конкурентным ценам. Для этого ОАО
Похожие работы
Тема: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Стратегический менеджмент для студентов бакалавров менеджмента и обучающихся по специальности «Менеджмент организации» |
Предмет/Тип: Другое (Учебное пособие) |
Тема: Стратегический менеджмент |
Предмет/Тип: Информатика, ВТ, телекоммуникации (Реферат) |
Тема: Стратегический менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Вопросы) |
Тема: Стратегический менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Вопросы) |
Тема: Стратегический менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы