Читать практическое задание по анализу хозяйственной деятельности, экпред, финансам предприятий: "Технико-экономический анализ. Анализ состава и движения рабочей силы и эффективности использования р..." Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ: Анализ рабочей силы, занятой на предприятии 2 Анализ состава работающих 2 Анализ структуры численного состава работающих на предприятии 3 Анализ динамики численного состава работников предприятия и текучести персонала 7 Анализ использования рабочего времени 8 Конвенциональное рабочее время (без дополнительного) 9 Конвенциональные часы работы, включая дополнительные часы 10 Рабочее время (включая дополнительное время) 10 Чистое производительное время работы или время производства 11 Корреляционный (стохастический) анализ 12 Необходимые условия применения корреляционного анализа. 13 Литература 15

Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность — это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.

Поиски определения состава работников предприятия предпола­гают прежде всего описание нескольких предварительных методо­логических проблем. Поиск определения выявил несколько возмож­ных понятий и их использования при анализе предприятия.

Можно выделить две принципиальные проблемы. Первая связана с составом работников, временно исполняющих свои обязанности, и работников, временно командированных на другую работу: надо ли их включать в численный состав работающих на предприятии?

Некоторые исследователи ограничивают понятие персонала предприятия лишь наемными работниками, связанными с ним тру­довым контрактом. Этой точке зрения противостоит позиция, кото­рая требует включать в список численности состава работников предприятия весь работающий персонал, имеющий контракт или оплачиваемый предприятием (вне зависимости от того, имеет ли данная работа оговоренный срок или нет), а также персонал, зачис­ленный на временную работу и командированный.

Чаще всего считается, что последняя точка зрения предпочтительнее: оценка производственных возможностей предприятия не может быть осуществлена без учета всех работающих, вне зависимости от их статуса.

Вторая проблема — изменения численности работающих на, предприятии за определенный период и работники, занятые непол­ное рабочее время. Надо вычислить средние показатели, но возни­кает вопрос — по какой модели?

Суть лучшей модели — принимать в расчет численный состав ра­ботающих в зависимости от реальной длительности труда. Если из­менение численного состава работников незначительно за оговорен­ный период, число работников с неполным рабочим днем также не­значительно, то можно удовлетвориться приблизительной формулой: (Начальный численный состав + Окончательный численный состав) / 2

Общий численный состав работающих соответствует наиболее полному понятию численного состава работающих: включает наем­ных работников всех категорий, связанных с нанимателем трудовым контрактом (даже если его действие приостановлено), и временных работников.

Списочный состав работающих, т. е. вписанных

Похожие работы