Читать реферат по товароведению: "Управління маркетингом підприємства" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1 Управління – цілеспрямована дія на об’єкт з метою змінити його стан або поведінку у зв’язку зі зміною обставин.

До основних функцій управління відносять:

планування організація мотивація контроль

Ефективне управління потрібно:

для аналізу поточних справ прогнозування прийняття управлінських рішень пошук шляхів використання обмежених ресурсів підвищення продуктивності праці найманих робітників

На виробництві, як правило використовується 2 концепції управління:

Раціональна – передбачає формальне використання з жорстким контролем обов’язків працівників Гнучка – базується на основі довіри та заохочення

Використання цієї чи іншої концепції залежить від рівня професійної підготовки менеджера, його досвіду та стосунків з підлеглими. Перехід підприємства чи фірми до маркетингової орієнтації має певні проблеми.

Тільки те, що буде купленоТе, що вдається виготовляти

ШирокийВузький

Бере за основу ціни на ринкуБере за основу витрати в-ва

Ціна має підпорядковану роль

На основі аналізу потреб споживачів На основі існуючих виробів

Як прийом активізації продажу Як засіб збереження товарів

Задоволення потреб споживачів Даємо споживачам те, що маємо2 З метою ефективного управління маркетингом підприємства розроблено і використано декілька уніфікованих схем-структур управління фірмою, а саме 3:

1. Лінійно-функціональна схема управління підприємством за видами маркетингової діяльності

2. Лінійно-функціональна схема управління підприємством при роботі на внутрішніх ринках (по товарна схема)

3.Лінійно-функціональна схема управління підприємством при роботі на

зовнішніх ринках.

Схема 8.1

Президент фірми

Управляючий УправляючийУправляючийУправляючийУправляючий

по виробництвупо маркетингупо постачаннюпо кадрампо фінансам

Відділ вивчен- Відділ плануван-Відділ реклами і Відділ каналів

ня ринкуня продуктустимулювання збуту товароруху

Наведена схема як правило використовується для малих та середніх підприємств, асортимент продукції яких не великий і не вимагає від маркетологів широкої підготовки щодо великої кількості товарів.

На великих підприємствах з великим асортиментом як правило використовується лінійно-функціональна структура керівництва. Ця схема побудована на продуктовому принципі, що передбачає наявності спеціального відділу по кожному товарі, така схема має наступний вигляд:

Схема 8.2

Президент фірми

КеруючийКеруючийКеруючийКеруючийКеруючий

підприємствоммаркетингомпостачаннямкадрамифінансами

ВідділВідділВідділВідділ продукту 1продукту 2 продукту 3продукту 4

СекторСектор Сектор Сектор каналів

вивчення ринкупланування продукту рекламитоварообігу

Очевидною перевагою цієї структури є глибока спеціалізація маркетологів за певними продуктами, дозволяє

Похожие работы