Читать практическое задание по менеджменту: "Построение и анализ взаимодействия дерева целей и дерева систем организации" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Практическая работа

Тема:

Построение и анализ взаимодействия дерева целей и дерева систем организации

Цель работы

. изучение методов построения и анализа дерева целей;

2. ознакомление с верхними уровнями дерева целей на примере;

. изучение методов построения и анализа дерева систем;

. освоение методики составления функционально-системной матрицы.

Общие положения

Дерево целей - упорядоченная иерархия целей, отражающая их соподчинение и внутренние взаимосвязи.

При построении дерева целей происходит декомпозиция - разложение цели по уровням.

Обычно дерево целей имеет одну вершину - корень.

Для выявления всех возможных способов достижения цели определяется ряд альтернатив, которые находятся в определенных иерархических связях и по-разному могут влиять на достижение целей системы. Таким образом, способы достижения поставленных целей требуют такой же систематизации, как и сами цели и подцели. Для этого строится Дерево систем.

Дерево систем строится по тем же законам, как и Дерево целей.

Методика построения и анализа схемы взаимодействия дерева целей и дерева систем:

. Разметка дерева целей и дерева систем, которая включает: обозначение и нумерацию всех целей, подцелей, систем и подсистем;

. Результаты разметки переносятся в функционально-системную матрицу. Строки этой матрицы показывают вклад каждой подсистемы в связанную с ней подцель;

. Для каждой подсистемы определяется ее структурный вклад в достижение генеральной цели системы, т. е. Ц0;

. Результаты расчетов для всех подсистем и подцелей сводим в таблицу вклада подсистем;

. Определяем общий вклад каждой из подсистем в генеральную цель Ц0 , суммируя структурные вклады;

. Проводим проверку полученных результатов;

. Подводим итоги проведенной оценки. Функционально-системная матрица для схемы 1:

Подсистема

Вклад подсистем

С10

Ц101

Ц102

Ц103

Ц104

Ц105

С101

0

0,4

0

0

0,7

С102

0,3

0

0,2

0,5

0

С103

0,7

0

0,2

0,5

0

С104

0

0,6

0

0

0,6

С105

0

0

0,6

0

0

Всего

1

1

1

1

1

Таблица вклада подсистем для схемы 1

Подсистема

Структурный вклад через подцель Ц1ц

Общий вклад подсистемы С1с в реализацию цели Ц0

С1с

Ц101

Ц102

Ц103

Ц104

Ц105

С101

0

0,16

0

0

0,04

0,2

С102

0,06

0

0,04

0,05

0

0,15

С103

0,14

0

0,04

0,05

0

0,23

С104

0

0,24

0

0

0,06

0,3

С105

0

0

0,12

0

0

0,12

Вес подцелей в цели Ц0, r0ц

0,2

0,4

0,2


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы