Читать практическое задание по менеджменту: "Разработка комплексного организационного проекта цеха" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ«Воронежский государственный технический университет»(ГОУВПО «ВГТУ»)Инженерно-экономический факультетКафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха»по дисциплине « Организационное проектирование производственных систем «Выполнили студенты группыРуководитель2008Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления.Объект проектирования: механический цех машиностроительного предприятия.Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха:1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов.2. Разработка комплекса работ по проектированию2. Построение сетевого графика и определение критического пути.3. Построение календарного план-графика.4. Построение эпюры загрузки исполнителей.5. Оптимизация сетевого графика.Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.Таблица 1 - Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха

Таблица 2 - Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования

Этап 1 - Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха.Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1)Тобс = Тус + Тпс. (1)Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле (2)Тус =  [ni0.5 + (nобщ - ni) 0.2] Kобщ, (2)где nобщ - общая численность обследуемого управленческого подразделения;ni - количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле (3)Тпс = 0,02N + 0.2Pвсп, (3)где N - количество деталеопераций, выполняемых в цехе; Pвсп - количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес.

Похожие работы