Читать отчет по менеджменту: "Факторы, оказывающие влияние на выбор организационной структуры"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Содержание Введение

. Организационная структура: понятие, порядок построения

.1 Общие вопросы построения организационных структур

.2 Особенности построения организационных структур в организациях сферы туризма

. Анализ и совершенствование организационной структуры «Rich Travel Agency»

.1 Общая характеристика

.2 Направления развития организационной структуры

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Актуальность темы исследования. Процесс формирования организационной структуры инновационного предприятия отличается рядом особенностей, по сравнению с аналогичным процессом традиционной компании, ввиду специфики работы, целей и принципов осуществления деятельности.

Существуют различные подходы к определению понятия организационного проектирования, предложенные, например, такими отечественными исследователями, как Л. А. Базилевич, А. А. Радугин, Г. Я. Гольдштейн, Б. З. Мильнер, С. И. Воронин, Л. С. Пузыревский, которые, тем не менее, несмотря на некоторые различия, имеют много общих черт. Обобщенно можно сказать, что организационное проектирование - целенаправленный процесс создания и упорядочивания организационно-структурных элементов, учитывающий состояние внешней среды, технологии производства, количество сотрудников, взаимоотношения между ними и позволяющий наиболее эффективно достигать поставленных перед компанией целей.

Объект исследования - организационная структура, предмет исследования - её влияние на основную деятельность организации.

Целью исследования является выявление основных факторов, оказывающих влияющих на выбор организационной структуры.

Данной цели отвечают задачи работы:

. Выявить принципы построен2. ия организационных структур и выделить на их основе факторы, влияющие на выбор организационной структуры;

. Провести анализ факторов построения организационной структуры выбранного предприятия и выявить направления развития проанализированной организационной структуры.

1. Организационная структура: понятие, порядок построения.1 Общие вопросы построения организационных структур

организационный структура туризм

Проектирование и формирование адаптированного к рыночным изменениям организационного управления является одной из важных задач конкурентоспособного предприятия.

В условиях современного кризиса многие пред приятия пришли в упадок независимо от сферы деятельности и отраслевой принадлежности именно из-за отсутствия гибкой быстро перестраиваемой структуры управления. К тому же изменения структуры управления требуются даже в отсутствие кризиса по мере прохождения предприятием своего жизненного цикла. На этапе создания предприятия