Читать отчет по бухучету, управленческому учету: "Организация учетной работы в ТОО "Tavros Group"" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Концепция Важнейшей концепцией инвестиционного холдинга Tavros является развитие городов, в которые компания инвестируетыс. Поэтому коммерческая деятельность компании сосредоточена на осуществлении экологически чистых проектов, где коммерческая концепция поддерживает архитектурный замысел, и, кроме того, создаются рабочие места в городе. Компания нацелена на осуществление уникальных проектов, гармонирующих с образом города, не наносящих урон городской архитектуре и вносящих вклад в озеленение города в соответствии с самыми высокими стандартами ландшафтного дизайна Главной ценностью инвестиционного холдинга Tavros является личность, поэтому первоочередной задачей компании является включение жилого пространства в стиль жизни. Компания осуществляет высококачественные проекты, соответствующие региональной инфраструктуре и доступные клиентам с различным уровнем дохода, тем самым демонстрируя убеждение в том, что каждый достоин стиля жизни международного класса. Инвестиционный холдинг Tavros развивается в направлении становления в качестве современной инновационной компании, использующей все доступные технологии, и в то же время уделяющей внимание традиционным ценностям для того, чтобы стать наиболее предпочитаемой инвестиционной туристической компанией в мире.

Организационные структуры, способствующие реализации принципов стратегического планирования и управления на практике, развивались эволюционно, по мере развития самой концепции стратегического менеджмента. Для целей усиления функции стратегического управления используют:

группы нововведений;программно-целевой подход;матричные структуры.

Рассмотрим принципиальную схему организационной структуры управления с использованием концепции стратегического хозяйственного подразделения. В основу организационной структуры управления ТОО "TAVROS GROUP" положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход позволяет:

создать современную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;

повысить оперативность принимаемых решений.

Все работники имеют большой охват по специальностям.

Организационная структура фирмы построено по принципам:

централизованности - разумной централизации функций работников;нормоуправляемости - соблюдение рационального числа подчиненных у руководителя;экономности - достижения минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Рисунок 1. Организационная структура управления

Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении

Похожие работы