Читать отчет по эктеории: "Финансово-экономическая характеристика предприятия ЗАО "Простор-Трейд"" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

- бесплатная автостоянка на;

ячейки, закрывающиеся на ключ, для хранения вещей покупателей, действующий по принципу самообслуживания;

– продажа газет, журналов и открыток;

– отдел подарков и сувениров;

– фирменный магазин парфюмерии косметически;

– трикотажный отдел;

– отдел бытовой химии;

– банкоматы;

– отдел банковских услуг;

– цветочный магазин;

– салон мобильных телефонов;

– аптека;

– уютное кафе;

– детская комната

– отдел элитных вин

– приготовление кулинарной продукции, мясных полуфабрикатов и кондитерских изделий собственного производства.

Общая площадь гипермаркетов, принадлежащих ЗАО «Простор-Трейд», составляет 18552 м2. Численность работников - 1352 чел. по состоянию на 01.01.2015.

На данный момент завершилось строительство нового гипермаркета в микрорайоне Каменная горка ул. Каменогорская, 3 - МКАД. Планируемая его торговая площадь не менее 20 400 квадратных метров.

Организационно-управленческая структура организации является смешанной. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Преимуществом данной структуры является:

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатком является:

отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации.

Следует отметить, что для данного предприятия, в силу определённых его особенностей (размер, род деятельности), такая структура является приемлемой.

Структура штата следующая:

– руководители: зав. магазином, зам. зав. магазином, главный бухгалтер, заведующие отделом, заместители заведующих отделом, главный инженер, зав. Производством, начальник кондитерского цеха, мастер кондитерского цеха;

специалисты: экономист 1-ой категории, ведущий специалист, бухгалтера 2-й высшей категории, инспектор отдела кадров, товароведы, администраторы;

– технические исполнители: главные кассиры;

– рабочие: продавцы, кассиры-контроллеры, грузчики, водители, работники мясного цеха, работники кондитерского цеха.

В гипермаркетах были созданы благоприятные условия для покупателей. Прежде всего, это просторные и удобные торговые залы, в которых постоянный микроклимат поддерживается кондиционерами. Также телефонная станция внутренней связи, радиоузел, грамотная служба охраны и качественное видеонаблюдение размещенное в торговых залах, с помощью которого можно наблюдать за ходом торгового процесса и оперативно его контролировать.

Ассортимент гипермаркетов ЗАО «Простор-Трейд» это товары повседневного

Похожие работы