Читать отчет по эктеории: "Анализ деятельности магазина "Шанс"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ организации общего управления в магазине "Шанс"

1.1 Целевое назначение

1.2 Правовая и нормативная основа

1.3 Структура организации

.4 Стратегия организации

Глава 2. Анализ механизмов инновационно-инвестиционной политики магазина "Шанс"

.1 Особенности протекания инновационных процессов в организации

2.2 Стратегии организации в инновационном менеджменте

2.3 Инновационный проект

2.4 Оценка эффективности службы маркетинга

Глава 3. Анализ организационно-управленческого ресурса магазина "Шанс"

3.1 Функции структурных подразделений магазина "Шанс"

.2 Функции управления

.3 Методы управления

Глава 4. Анализ деятельности маркетинговой службы в магазине "Шанс"

.1 Задачи продовольственного маркетинга

4.3 Эффективность службы маркетинга

Глава 5. Проблематизация экономической политики магазина "Шанс"

5.1 Выявление и формулировка основных проблем в финансово - экономической сфере магазина "Шанс "

Список литературы

Торговля является неотъемлемой частью жизни людей и хозяйственной деятельности страны. От неё зависит, получат ли люди продукты питания или предметы одежды в кратчайшие сроки с момента их производства. Но торговля должна не только удовлетворять простейший спрос людей, но и соответствовать их требованиям по качеству и отвечать их вкусам. Она так же оказывает непосредственное воздействие на объём производства данного товара, его структуру и качество. Таким образом, в центре деятельности продавца лежит товар, его потребительская стоимость и ее изменение, которые надо учитывать при продаже товара, так как это влияет на соотношение спроса и предложения на него, т. е. на конъюнктуру рынка.

В условиях современного рынка большое значение имеет внедрение современных методов продаж - и прежде всего самообслуживания. Экономическая эффективность этого метода заключается в том, что он обеспечивает значительную экономию труда, создает дополнительные удобства покупателям, сокращает время на покупку товара. Так, в магазинах самообслуживания производительность труда работников, как правило, на 20-25% выше, а затрачиваемое покупателями время на приобретение покупок на 30-40% ниже, чем в обычных магазинах.

Кроме всего вышеперечисленного большое внимание уделяется, замене ручного труда машинным - т.е. механизации торгового процесса. В результате этого сокращаются тяжелые и трудоемкие операции, облегчается трудовой процесс, улучшаются санитарно-гигиенические условия и охрана труда. Благодаря более быстрому отпуску товаров экономится время покупателей, увеличивается пропускная способность магазина, его товарооборот. управление инновационный маркетинг экономический

Цели практики:

1. Закрепить навыки теоретической подготовки, получить практические навыки и компетенции в сфере профессиональной деятельности;

2. Дать представление о социально - культурном обслуживании в магазине "Шанс" . Овладеть технологиями социально - культурного обслуживания сервисной деятельности;

. Изучить взаимодействия с потребителем услуг магазина "Шанс" .

Объектом является социально - культурное обслуживание сервисной деятельности в магазине

Похожие работы