Читать отчет по банковскому делу: "Анализ деятельности ЗАО "ЮникиКредит Банк"" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Главный Операционный Директор (COO) отвечает за все управление организационными, операционными и сервисными функциями (включая управление персоналом): Организационные процессы, ит, Операции, Разработка, Безопасность, а также отвечает за обслуживание и поддержку, в том числе при помощи Групповых Глобальных Фабрик Услуг, за устойчивый коммерческий рост Группы, обеспечивая наивысшее качество предоставляемых услуг и оптимизируя структуру расходов и внутренние процессы Группы.

Что касается Италии, то в то время как локальные банки обладают определенной самостоятельностью и автономией, председатель правления итальянского банка несет ответственность за координацию, развитие и контроль так называемых индивидуальных сегментов (массовый рынок, банковское обслуживание физических лиц и частное банковское обслуживание (Private Banking)), сегмент малого бизнеса и корпоративный сегмент (с настоящего времени к данному сегменту также относят предприятия среднего бизнеса) на территории Италии, управляя сетью отделений, поделенной на: 7 "Регионов", сеть отделений Direzione Network Real Estate и сеть отделений сегмента частного банковского обслуживания.

Продуктовая линия Управления активами (Asset Management) отвечает за развитие управления активами во всех странах посредством определения направления, координации и мониторинга развития бизнес-деятельности на глобальном уровне.

И, наконец, функциональные блоки под названием линии компетенции (Планирование, Финансы и администрирование, Управление рисками, Юридическое сопровождение и комплаенс, Внутренний аудит, Управление персоналом, Организационные процессы и Корпоративный имидж и коммуникации) отвечают за направление, координацию и контроль деятельности UniCredit и управление связанными с нею рисками. . Аналитическая часть В соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" крупной сделкой считается сделка, превышающая 25% от всех активов компании. Для ЗАО "ЮниКредит Банк" крупной сделкой является сделка на сумму свыше 217 119 млн. рублей (на основе бухгалтерской отчетности, предоставленной в ЦБ РФ по итогам 2012 года в соответствии с российским стандартами бухгалтерского учета). В 2012 году таких сделок не было.

Операции со связанными сторонами.

В 2012 году Банк не заключал сделок, в которых были бы заинтересованы директора, топ-менеджеры или иные лица, упомянутые в Федеральном законе "Об акционерных обществах". Более детальная информация по сделкам с заинтересованными сторонами приведена в аудированной консолидированной отчетности Банка.

В примечании 28 консолидированной финансовой отчетности

перечислены сделки со связанными сторонами, заключенные в ходе обычного ведения дел, согласно МСФО 24 "Раскрытие информации о связанных сторонах".

Согласно международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), чистая прибыль после уплаты налогов ЮниКредит Банка за 2012 финансовый год составила 17478 млн. рублей, что на 10,7% превосходит аналогичный результат по итогам 2011 года (15 788 млн. рублей).

Высокий результат был достигнут благодаря росту дохода от финансовой деятельности, который составил 36 126 млн. рублей. При этом отмечен незначительный рост операционных расходов (+8,3%) до 11142

Похожие работы