Читать отчет по менеджменту: "Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ Отчет по итогам производственной практики

студента 4 курса отделения международный менеджмент

Пронина Ивана Викторовича АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА

ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ «ЛАНДОРС»

Руководитель практики от предприятия:

Коммерческий директор

Сычинова Наталья Викторовна

Руководитель практики от кафедры:

старший преподаватель

Шилай Ирина Дмитриевна Минск 2007Оглавление

Введение: 3

1. Общие сведения об УП «Ландорс». 3

2. Кадровая политика УП «ЛАНДОРС» 3

3. Основные функциональные характеристики системы управления УП «Ландорс». 3

4. Система методов управления 3

5. Стиль руководства в организации «Ландорс». 3

6. Анализ обеспеченности УП «Ландорс» трудовыми ресурсами 3

7. Анализ движения рабочей силы на УП «Ландорс» 3

8. Анализ качественного состава трудовых ресурсов УП «Ландорс» 3

9. Анализ использования трудовых ресурсов на УП «Ландорс» 3

10. Анализ производительности труда на УП «Ландорс» 3

Заключение 3

Список использованной литературы 3

Аксиома - человеческий капитал является не менее значимым фактором коммерческого успеха, чем основные активы, оборудование и технология. Формирование человеческого капитала — основное звено практики корпоративного управления в организации. Можно сказать, что именно при создании эффективного человеческого капитала и начинается менеджмент в современном понимании этого слова.

Управленческая практика, проходящая с 05. 02. 2007 г. по 05. 03. 2007 в УП «Ландорс» непосредственно связана с формированием и управлением человеческого капитала.

Основными задачами данной практики являются, изучение системы управления персоналом, анализ служб управления, рассмотрения системы методов управления, в том числе мотивация персонала, ознакомление с маркетингом трудовых ресурсов, а также с организационной культурой, изучение кадровой стратегии и кадровой политики на примере организации в которой осуществлялась сама практика.

Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух «измерениях» и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов. Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех "измерений".

Поэтому, генеральная цель управленческой практики – системное и полное изучение управленческих аспектов менеджмента в УП «Ландорс».

Общие сведения об УП «Ландорс».

Похожие работы