Читать отчет по менеджменту: "Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии" Страница 8
(Назад)
(Cкачать работу)зависимости от значения среднего индекса удовлетворенности. В табл. проводится ранжирование факторов степени удовлетворенности. Ранжирование факторов по степени удовлетворенности
| Наименование фактора производственной удовлетворенности | Средний индекс |
| Оплата проездных билетов | 0,83 |
| Организация и содержание корпоративного праздника ко дню работника «День строителя» | 0,83 |
| Подарки ко Дню рождения | 0,82 |
| Подарки к Новому году | 0,82 |
| Организация и содержание корпоративного праздника «Новый год» | 0,75 |
| Оплата детских путевок | 0,71 |
| Программа «Здоровье» | 0,68 |
| Организация труда | 0,67 |
| Условия труда | 0,65 |
| Содержание информации на доске объявлений | 0,63 |
| Содержание труда | 0,62 |
| Занимаемая должность | 0,60 |
| Премия в течение года | 0,56 |
| Отношение с непосредственным руководителем | 0,56 |
| Отношение с коллегами | 0.56 |
| Премия за год | 0,54 |
| Премия к отпуску | 0,53 |
| Заработная плата | 0,24 |
| Общий индекс удовлетворенности по предприятию | 0,64 |
В результате последовательного анализа всех факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудника работой и системой стимулирования труда, необходимо предложить следующие мероприятия:
- разработать стандарт внутрифирменных наград (грамоты, значки, вымпелы и т. п.), программу обучения менеджеров и специалистов, новые должностные инструкции с указанием целей, задач, требований и критериев оценки; дополнительно разработать Положение о премировании, основанное на качестве, производительности и прибыли предприятия, а также программу «Дети» (оплата детских путевок или оплата проезда к месту отдыха, страхование детей от несчастных случаев и т. д.);
- пересмотреть расценки, нормы труда; рассмотреть возможность дополнительного приобретения ПК для администрации и специалистов;
- скорректировать программу «Здоровье» (Приложение 2) (компенсация стоимости лекарств для сотрудников, оплата санаторной путевки, стоматологическая помощь, доплата некурящим и т. д.), пакет социальных выплат и льгот (компенсация на питание, беспроцентные денежные кредиты, скидки на обслуживание в парикмахерской родственниками и знакомыми и др.);
- составить план проведения корпоративных праздников, поздравлений, конкурсов на год и примерные программы их проведения; систематически проводить планерки, встречи с коллективом, вовлекать специалистов в обсуждение стратегических решений.
Таким образом, предлагаемая методика позволяет своевременно информировать руководство предприятия ООО «М-Строй» как об общем уровне удовлетворенности коллектива, так и об удовлетворенности работников отдельными производственными процессами, что очень важно для принятия адекватных решений по совершенствованию системы управления персонала и мотивации персонала.
4.
Принятие решений На предприятии ООО «М-Строй» планерка
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы