Читать лекция по управлению персоналом: "оценка эффективности управления персоналом" Страница 4
(Назад)
(Cкачать работу)качестве аудиторов для осуществления комплексной экспертизы с периодичностью, определяемой руководством организации; руководителя и ведущих специалистов службы управления персоналом в рамках программы самоменеджмента структурных подразделений; работников предприятия, независимо от занимаемой должности, для выявления их отношения к осуществляемым кадровым процедурам и мероприятиям.
В процессе оценки эффективности работы службы управления персоналом необходимо учитывать, что динамика основных показателей, характеризующих результативность кадровой работы, далеко не всегда полностью определяется деятельностью только службы управления персоналом. Свой вклад в совокупный результат вкладывают менеджеры всех уровней. Однако автор не ставил целью своего исследования определение доли вклада службы управления персоналом (в количественном выражении) в динамику показателей, отражающих количество и качество труда персонала. По мнению автора, данная проблема лежит в плоскости экономико-математического моделирования социально-экономических процессов.
В качестве системы показателей, позволяющих оценить эффективность деятельности службы управления персоналом, может быть использована следующая их совокупность (табл. 6).
Таблица 6.
Показатели эффективности работы службы управления персоналом.
| № | Показатели | Формула для расчета | Применение |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. | Изменениечисленности персонала в целом по предприятию и по отдельным категориям, подразделениям | DЧ=Ч1 - Ч0 и Ч1/Ч0*100%, где IЧ - индекс изменения численности DЧ - изменение численностиперсонала (абс. значение) Ч1-численностьперсоналапосле реализации мероприятийновой кадровой политики Ч0-численностьперсоналадо проведения мероприятий | Оценивает результаты кадровой политики в области комплектования персонала |
| 2. | Изменениеквалификацииработников, в томчисле соответствие уровня квалификации работников исложностивыполняемых работ | Ксоот = (Рp/Рn)1 - (Рp/Рn)0 Кквалi = (Чni/Чср) – (Чni/Чср)0 , гдеКсоот - коэффициентсоответствияквалификацииработниковсложности выполняемыхработ(например, для рабочих этосоответствие разряда рабочего иразряд работ)Кквал i - коэффициентизмененияквалификации по i группе персоналаРр - средний разряд выполняемых работРn - средний разряд работниковЧni -численностьперсонала iквалификационной группыЧср-среднесписочнаячисленность персоналаИндексы 1 и 0 соответствуют значениям показателейпослеидопроведения изменений | Оцениваетрезультаты работы по повышениюквалификации и расстановкеперсонала |
| 3. | Текучесть персонала в целом по предприятию, по категориям и подразделениям, по причинам увольнения | Кт = У/Чср гдеКт - коэффициент текучестиУ - количество уволенных работников (пособственномужеланию,за нарушение дисциплины, несоответствие занимаемой должности и т.д.) | Оцениваетэффектот реализациимероприятийпосоциальной защите,развитию, стабилизацииколлектива |
| 4. | Изменение выработки на одного работника в целом по предприятию, по отдельным группам персонала, по подразделениям |
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы