Читать курсовая по менеджменту: "Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях определенности»" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Качество решений, принимаемых в организации, будет определять успех или неудачу указанного бизнеса.

Поэтому перед принятием важного решения необходимо изучить всю доступную информацию и альтернативы. Процесс принятия решений очень поможет.

Другим фактором, влияющим на эти решения, является среда, в которой они принимаются. Существует несколько различных типов сред, в которых принимаются эти решения.

И тип среды принятия решений влияет на способ принятия решения. В целом существует три основных типа среды принятия решений.

Неопределенность; Риск; Определенность;

При детальном рассмотрении условия определенности мы видим, что такой тип среды очень надежен и определенен по своей природе. Это означает, что вся информация доступна и находится под рукой. Такие данные также легко получить и не очень дорого собирать.

Таким образом, у менеджера есть вся информация, которая может ему понадобиться для принятия обоснованного и хорошо продуманного решения. Все альтернативы и их результаты также могут быть проанализированы, а затем менеджер выбирает наилучшую альтернативу.

Еще один способ обеспечить среду определенности для менеджера - создать закрытую систему. Это означает, что он предпочтет сосредоточиться только на некоторых альтернативах.

Он получит всю доступную информацию в отношении таких альтернатив, которые он анализирует. Он будет игнорировать другие факторы, информация о которых недоступна, что в конечном итоге может привести к принятию наилучшего решения в сложившейся ситуации.

Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что современное преобразование рынка и протекающие на нем процессы можно назвать условием определенности Уход крупных игроков, изменение потребительского спроса, появление новых товаров и их заменителей, все это создает для рынка условие определенности.

Целью данной курсовой работы является изучение методов и технологий разработки управленческих решений в условиях определенности, а также совершенствования системы разработки управленческих решений в АО «Мултон».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

Изучить теоретические аспекты разработки управленческих решений в условии определенности; Проанализировать эффективность разработки управленческих решений в АО «Мултон»; Выявить текущие проблемы в системе разработки и принятия управленческих решений в АО «Мултон»; Разработать рекомендации по повышению эффективности системы разработки и принятия управленческих решений в АО «Мултон»;

Объектом исследования выступает АО «Мултон».

Предметом исследования является процесс разработки и принятия управленческих решений в условиях определенности. Глава 1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений в условия определенности

1.1 Условия определенности, риска и неопределенности

Условие определенности существует, когда лицо, принимающее решение, с достаточной уверенностью знает, каковы альтернативы, какие условия связаны с каждой альтернативой и результат каждой альтернативы. В условиях

Похожие работы