Читать курсовая по стратегическому менеджменту: "Разработка стратегии развития торгового предприятия на примере АО «ЭПМ-НовЭЗ»" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 7 1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 7 1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 13 1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 18 1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности 22 23 2 Пирамида стратегий организации и анализ рисков 24 2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации 24 2.2 Стратегический анализ макро- и мезоокружения организации и движущие силы отрасли 27 2.3 Анализ конкурентного ландшафта организации и оценка нестабильности внешней среды 42 2.4 Оценка внутренней среды и обоснование корпоративной стратегии организации 47 2.5 Обоснование бизнес-стратегий, функциональных стратегий и анализ рисков 51 2.6 Рекомендуемая модель разработки стратегии 56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61 ПРИЛОЖЕНИЕ А 66 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 67 ПРИЛОЖЕНИЕ В 68 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 69 ПРИЛОЖЕНИЕ Д 72

Доказательство того, что тема стратегического подхода в управлении организациями в условиях высокого уровня изменчивости внешней среды в последнее время возросло, значение стратегического анализа, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе становится все выше. Все организации в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющихся условиях должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии самой организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им следить за изменениями, происходящими в ее окружение. Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления

Целю подготовки курсовой работы является формирование умений и навыков в области стратегического менеджмента для эффективного решения профессиональных задач в соответствии с видами профессиональной деятельности.

Данная цель обусловила постановку следующих задач:

углубление, расширение и систематизация теоретических и практических знаний в области стратегического менеджмента; развитие навыков изучения, систематизации и использования литературных источников; овладение методиками, моделями и технологиями исследования внешней и внутренней среды организации; овладение умением делать самостоятельно организационно-экономическое обоснование стратегии развития организации, выводы и предложения

Объектом исследования является процесс разработки стратегии организации.

Предметом исследования является методический инструментарий стратегического анализа факторов внешней и внутренней среды производственного предприятия.

Объект наблюдения – АО «ЭПМ-НовЭЗ».

Теоретической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных авторов Артамонов Б.В., Боумен К., Гавшин Д.М., Ефремов В.В., Клейнер Г.Б., Мильнер Б.В.

В процессе исследования использовались следующие методы и инструменты стратегического менеджмента: PESTEL-анализ, стратегический анализ отрасли/рынка,

Похожие работы