Читать курсовая по менеджменту: "Применение стратегии минимизации издержек в металлургическом производстве" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

минимизации издержек металлургического производства

.1 Понятие и сущность стратегии минимизации издержек

К глобальным стратегиям конкуренции относят:

- стратегию минимизации издержек,

- дифференциации,

- фокусирования (концентрирования),

- инноваций,

- оперативного реагирования.

Характеристики стратегий конкуренции приведены в табл. 1 [1, c. 56].

Стратегия минимизации издержек направлена на то, чтобы максимально быстро и уверенно достичь высокого уровня производства, его эффективности. Данная стратегия считается несколько агрессивной, но приносящей хорошие результаты. Внедрение в производство стратегии минимизации издержек обеспечивает создание конкурентного преимущества.

Основная суть данной стратегии заключена в том, чтобы выявить и принять определенные меры, направленные на сведение всех затрат производства к минимуму, т.е. обеспечить на предприятии максимальную экономию.

Предусматривается жесткое отслеживание каждого пункта, где можно сэкономить, но при этом ни качество выпускаемого товара, ни уровень конкурентоспособности не должны пострадать от минимизации затрат. Если слишком экономить на всем, не отследив важные моменты, можно потерять своих потребителей из-за низкого качества товара. Таблица 1

Характеристика стратегий конкуренции

Стратегии/ Параметры

Минимизациииздержек

Дифференциации

Фокусирования(концентрирования)

Инноваций

Оперативногореагирования

Основнойисточникконкурентныхпреимуществ

Низкаястоимостьпродукции

Действительныеили декларируемыеотличия отпродукцииконкурентов

Наличиеу продукцииуникальныхсвойств с точкизрения относительноузкого сегментапотребителей

Созданиеновой продукцииили технологии,имеющей значительноболее высокуюконкурентоспособность

Получениевременногостатуса монопольногопроизводителя

Величинасегмента

Обширныйсегмент

Обширныйсегмент

Узкийсегмент с особымипотребностями

Любая

Любая

Ширинапродуктовойлинии

Узкая

Широкая

Любая

Любая

Любая

Наиболееуязвимые места

Радикальноеизменениетехнологии,чувствительностьк степенизагрузкимощностей

Появлениетоваров-имитаторов,высокие затратына имиджевуюрекламу

Исчезновениеузкого сегмента,вхождение вотрасль сильныхконкурентов

Рискне достигнутьосновной цели

Исчезновениепредпосылокдля даннойстратегии

Если руководство предприятия применяет данную стратегию, то необходимо стремиться к широкому рынку, брать ориентир именно на него. При этом количество выпускаемой продукции должно быть значительно увеличено, а качество быть на приемлемом, а лучше, высоком уровне.

Для того чтобы внедрение в производство стратегии минимизации издержек оказалось эффективным, нужно применять следующие методы ее ведения [5, c. 39]:

- вся информация о статьях расходов должна четко контролироваться руководством;

- необходимо развивать свое производство: модернизировать оборудование, пользоваться качественным сырьем, на предприятие должны



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы