(Назад)
(Cкачать работу)менеджмента, как финансовый менеджмент, управление персоналом, операционный менеджмент, логистика, инновационный менеджмент, управление качеством, маркетинг и др. Использование этих функциональных областей менеджмента для целей управления проектами представлено в табл. 2 (см. приложение Таблица № 2). .2 Описание международных и национальных стандартов управления проектами
международный национальный управление проект
Методология управления проектами отражается в стандартах управления проектами. В настоящее время существуют следующие виды стандартов:
международные - стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования;
национальные - созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития;
общественные - подготовленные и принятые сообществом специалистов;
частные - комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями;
корпоративные - разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний.
Международные стандарты представляют собой полные системы, включающие, помимо описания требований к управлению проектами, обучение, тестирование, аудит, консалтинг и другие элементы. Всеохватывающих международных стандартов управления проектами пока не существует, но наиболее известны следующие стандарты.
1. Project Management Body of Knowledge (PMВОК) Американского института управления проектами (Project Management Institute - PMI). Этот стандарт обновляется приблизительно один раз в четыре года. Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 г., а самая актуальная, четвертая, версия стандарта - The Guide to the PMBOK, 4th Edition - вышла в конце 2008 г. Стандарт был первоначально принят Американским национальным институтом стандартов (ANSI) в качестве национального стандарта в США, а в настоящее время обрел мировое признание.
В основе стандарта лежит процессный подход к управлению проектами. Общее множество возможных процессов представим в виде трехмерного пространства, изображенного на рис. 1.2. По осям координат отложены те измерения, которые упоминаются в рамочных стандартах. Могут быть предложены и другие, например уровни управления, календарные периоды. Каждая точка этого пространства представляет собой элементарный процесс управления. Например, "планирование рисков на стадии внедрения системы".
Выбранные элементарные процессы образуют процедуры управления проектами, которые могут быть построены по "осевому" принципу (здесь имеются в виду абсцисса, ордината и аппликата, обозначенные на рис. 2).
Стандарт содержит обобщенные принципы и подходы, используемые в области проектного менеджмента, формализованные и структурированные таким образом, чтобы их можно было использовать в большинстве проектов в большинстве случаев. Детально описываются девять областей знаний, связанных с управлением проектами:
управление интеграцией проекта (Project Integration Management);
управление содержанием проекта (Project Scope Management);
управление сроками проекта (Project time Management);
управление стоимостью проекта (Project Cost Management);
управление качеством проекта (Project Quality Management);
управление человеческими
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы