Читать курсовая по менеджменту: "Организационная структура как основа устойчивого состояния производственной системы" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ВВЕДЕНИЕ

управление матричный проектный

Под организационной структурой компании понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение деятельность по отделам и органам управления, между которыми устанавливаются конкретные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и данных.

Выделяют такие типы организационной структуры как: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, адаптивная. Разберем главные характеристики данной структуры.

Организационная структура - совокупность отделов компании и их связей, в границах которых между отделами распределяются управленческие цели, определяются полномочия и ответственность руководства и работников компании. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, соответственно с теми целями, которые ставит перед компанией её стратегия. С иной стороны, структура на различных уровнях обеспечивает применение эффекта масштаба для экономии ресурсов компании. Следовательно, структура связывает внешнюю - стратегическую, результативность с внутренней результативностью - экономичностью.

Распределение целей между отделами и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности обязаны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. По этой причине структура задаёт статические системные свойства управления компанией.

В тех случаях, когда изменяется стратегия, либо когда структура признаётся нерезультативной с точки зрения целей стратегии либо экономичности, происходит реорганизация. Реорганизация может иметь как глобальный характер и изменять принцип построения структуры, так и решать локальные вопросы некоторых отделов и их взаимоотношений. Каждая реорганизация обязана способствовать увеличению упорядоченности и результативности структуры. Что бывает не всегда.

Одновременно структура непрерывно подвергается своего рода деградации и коррозии, неоправданно упрощающей и размывающей распределение целей, полномочий и ответственности. Тем самым параллельно с процессом организации и увеличения результативности в структуре происходит процесс разрушения. По этой причине каждая формальная организационная структура всегда выделяется от реальных структур. И каждая реорганизация требует оценки как формальных структур, так и реальной, и их сравнения.

Главной задачей данной работы, является рассмотрение организационных структур как основы устойчивого состояния производственной системы предприятия.

В соответствии с целью работы были выделены такие задачи как

Рассмотреть эволюцию организационной структуры и эволюцию методик составления проекта организационной структуры,

Разобрать достоинства и недостатки, а также нормы их функционирования по видам организационных структур.

Данная работа состоит из введения, двух глав, где раскрываются задачи работы поставленные ранее, заключения, где даны главные выводы по проделанной работе, списка использованных источников. 1.ИСТОРИЧЕСКАЯ ХРОНОЛОГИЯ ПОСТОРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ .1 Эволюция организационной структуры Как показал в своих трудах А. Чандлер, организационная структура создается под

Похожие работы