Читать курсовая по маркетингу: "Особенности становления и стратегий ТНК разных поколений (кейсы Lenovo и Xiaomi)" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Курсовая работа Особенности становления и стратегий ТНК разных поколений (кейсы Lenovo и Xiaomi)

Содержание

1. Этапы становления корпораций Lenovo и Xiaomi . Изменение основных сфер деятельности компаний в рамках трансформации экономики страны . Перспективные направления развития компаний на конкурентных рынках Заключение Список использованных источников Приложения

1. Этапы становления корпораций Lenovo и Xiaomi Рассматривая историю корпорации, исследователи университета Цинхуа выделяют три основных этапа становления корпорации Lenovo:

) стадия продаж и распространения (1984 - 1990 гг.);

) стадия развития производства и технологий (1991 - 2004 гг.);

) стадия продвижения бренда и развёртывания международных операций (2005 г. - сегодня).

Компания Lenovo имела первоначальное название Legend и была основана в 1984 году группой из десяти инженеров. Первоначальная деятельность компании была связана с импортом иностранных компьютеров в Китай и предоставление услуг по доставке и установке этих устройств. Фирма также предпринимала попытки импортировать телевизоры и электронные часы, однако не было достаточно спроса на эти услуги. Окончанием этапа является запуск первого ПК под брендом Legend, который получил одобрение со стороны государственной программы «Факел». Legend перестала быть дистрибьюторов импортируемых технологических товаров и переквалифицировалась в производителя собственной продукции.

Второй этап развития компании характеризуется становлением собственного производства и применением технологических решений. За этот период Legend запустила первые сервера, ноутбуки и магазины под своим брэндом. За шесть лет производства компьютеров и оборудования корпорация стала лидером на рынке ПК в Китае. В начале 2000 - х годов компания начала подготовку к международной экспансии и начала со смены названия с Legend на Lenovo, так как оригинальное название представлялось слишком амбициозным для компании, которая только выходит на международный рынок. Завершением второй стадии и началом третьей является приобретение компанией Lenovo департамента ПК IBM в 2004 году.

Покупка подразделения IBM стала ключевым моментом в развитии корпорации. Данный шаг позволил компании получить технологии, имя и долю рынка одновременно. С покупкой подразделения Lenovo стала третьим производителем ПК по мировым продажам с рыночной долей в 6,8%. С 2004 года компания стабильно находится в пятёрке мировых лидеров среди производителей ПК и в 2013 году впервые заняла позицию лидера на международном рынке (см. Рисунок 1).

Однако, необходимо выделить четвертую стадию развития Lenovo, связанную с сокращением рынка основного направления работы компании. В четвертом квартале 2015 года было продано на 10,6% меньше персональных компьютеров, чем в аналогичном периоде 2014 года. По этой причине корпорации было необходимо диверсифицировать свои операции и идентифицировать новые точки роста. Ещё в 2012 году Lenovo создала подразделение Мобильного Интернета и Цифрового Дома (Mobile Internet Digital Home), направленное на работу на растущих рынках смартфонов, планшетов и «умных» телевизоров. Следуя предыдущему опыта покупки ПК - подразделения IBM, корпорация решила приобрести компанию Motorola Mobility для того, чтобы получить технологии и всемирно известный бренд телефонов. После завершения поглощения Motorola


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы