(Назад)
(Cкачать работу)принятые управленческие решения в зависимости от изменений во внешней и внутренней среде деятельности организации. Так, например, отделы, работающие с информацией о результатах деятельности учреждений здравоохранения, готовят и используют обзоры тенденций развития рынка медицинских услуг, запросов и пожеланий клиентов государственных и частных медицинских учреждений. Технические отделы собирают информацию о технологических инновациях в сфере медицины, возможностях и необходимости приобретения медицинского оборудования, новых медицинских препаратов. Служба персонала отслеживают изменения в кадровом обеспечении отрасли и новых современных возможностях найма. Данное мероприятие позволяет избежать технократичного подхода - когда управленческое решение принимается без учета характеристик и особенностей целевой аудитории потребителей и поставщиков медицинских услуг.
. Опережающая разработка рекомендаций для развития сферы здравоохранения, предусматривающих различные сценарии развития, отражающих причинно-следственные связи между возможными проектами воплощения стратегии и результатами. Данное мероприятие позволяет занимать конкурентные позиции на рынках медицинских услуг, оперативно перераспределять финансовые и кадровые ресурсы, внедрять инновации с учетом возможностей каждой территории, особенностями населения, уровня благосостояния населения.
. Презентация рекомендаций в области развития учреждения, позволяющая выбрать оптимальное управленческое решение на всех уровнях управления. В современных условиях развития медицинской отрасли под влиянием результатов научно-технического прогресса необходимо установление постоянной обратной связи с профессиональным медицинским сообществом, клиентами и экспертами в сфере здравоохранения.
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы