Читать курсовая по менеджменту: "Влияние деловой среды на личность и поведение человека на предприятии" Страница 20


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

менеджера. В любой предприятия человек работает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей.

Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена предприятия. Поэтому менеджмент должен учитывать этот факт в построении работы предприятия, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами обучения поведению.

С точки зрения практики представляет значительный интерес состав элементов механизма для четкой работы производственной культуры, и вследствие эффективной работы предприятия. В связи с этим предлагается следующий состав данных элементов.

. Потребность приверженности предприятию

гарантия занятости;

общественное признание достижений;

организация отдыха персонала;

организация работы пунктов общественного питания;

обеспечение персонала детскими дошкольными учреждениями;

. Потребность хозяйского отношения к собственности предприятия и предприятия производственного процесса

разработка состава ценностей предприятия, образцов нормативного поведения;-пропаганда нормативного отношения к собственности предприятия, к предприятию производственного процесса.

. Потребность в ответственности и инициативности

оценка текущей деятельности;

аттестация;

организация работы научных конференций, семинаров.

. Потребность в комфортности условий деятельности

четкое разграничение прав и обязанностей работников;

обучение навыкам нормативного делового общения;

управление социально-психологическим климатом в первичном трудовом коллективе.

. Потребность участия в прогрессивных переменах

возможность участия в разработке нового;

возможность участия в реализации нового;

ротация труда.

То есть создать все условия для обеспечения благоприятного производственного климата в различных организациях, что приведет к успешному функционированию предприятия в условиях конкуренции.

Список использованной литературы1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М., ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М., ИНФРА-М, 2002. - 216 с.

. Виханский О.С. Менеджмент. - М., Гардарики, 2002. - 528 с.

. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород., НИМБ, 2003. - 720 с.

. Кибанов А.Я. Управление персоналом предприятия. - М., ИНФРА-М, 2002. - 638 с.

. Максимцов М.М. Менеджмент. - М., ЮНИТИ, 1999. - 343 с.

. Никифоров Г.С. Психология менеджмента. - С.-Пит-г, Питер, 2004. - 639 с.

. Хохлова Т. П. Организационное поведение. - М., Экономистъ, 2005. - 167 с.

. Цыпкин Ю.А. Менеджмент. - М., ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 439 с.



Интересная статья: Основы написания курсовой работы