- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
профессионализма и развитии личных культурных предпочтений. Культура обслуживания, четкость, быстрота, внешний вид сотрудников - все это формирует положительный образ.
Руководитель каждого отдельного звена, за работу которого он отвечает, принимает решение в том или ином вопросе, в то же время он полностью подотчетен директору предприятия.
Директор организует всю работу предприятия, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников.
Высшее руководство использует демократический стиль управления, характеризующийся высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательно, а достижение при этом успеха служит вознаграждением.
Квалификация сотрудников магазина полностью соответствует текущим задачам. Все работники периодически увеличивают свой профессиональный уровень на курсах повышения квалификации для того, чтобы квалификация сотрудников соответствовала и будущим задачам.
В соответствии с политикой оплаты труда в нашей организации, по сравнению с другими организациями аналогичного профиля, совокупность выплат работникам несколько выше, чем у конкурентов. Заработная плата работникам индексируется в соответствии с темпами инфляции, применяется целый ряд надбавок и доплат работникам (за выслугу лет, высокий уровень квалификации и т.д., и т.п.), премий, социальных выплат.
Руководство мотивирует рабочих только финансово, другие методы мотивации на предприятии не используются.
В магазине «Бомонд» при сравнительно высоком уровне заработной платы присутствует высокая текучесть кадров.
Планирование в магазине всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников. Все планы составляются так, чтобы в них можно было вносить изменения.
Данная организация работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество поставляемой продукции. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается в процессе торговли.
Для обеспечения ритмичной работы, широкого выбора собственной продукции, наиболее полного удовлетворения спроса потребителей на предприятии имеются определённые товарные запасы. Запасы продуктов текущего хранения постоянно и равномерно пополняются.
Производственные помещения располагаются в наземных этажах. Площадь производственных помещений обеспечивает безопасные условия труда и соблюдение санитарно-гигиенических требований. Площадь состоит из полезной площади, занятой под различным технологическим оборудованием, а так же площади проходов.
Магазин «Бомонд» работает без перерывов. Но сотрудникам предоставляется обеденный перерыв для приема пищи. Он составляет 30 минут, после 4 - 5 часов работы и 2
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Эффективность труда работников предприятия и пути повышение на примере предприятия (на пример ОАО "Электроцентроналадка") |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Повышение конкурентоспособности предприятия |
Предмет/Тип: Маркетинг (Диплом) |
Тема: Повышение конкурентоспособности предприятия |
Предмет/Тип: Предпринимательство (Диплом) |
Тема: Повышение конкурентоспособности предприятия |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Повышение конкурентоспособности предприятия |
Предмет/Тип: Маркетинг (Диплом) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы