Читать курсовая по менеджменту: "Формы и методы управленческого контроля на предприятии ООО "Гидро-Сервис"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

.1 Сущность и понятие управления организацией, роль руководителя в системе управления

.2 Формы и методы организации управленческого контроля

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГИДРО-СЕРВИС»

.1 Общая характеристика ООО «Гидро-Сервис» и его организационной структуры

.2 Анализ управленческого труда и работы менеджеров ООО «Гидро-Сервис»

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГИДРО-СЕРВИС»

.1 Совершенствование управленческого контроля на предприятии ООО «Гидро-Сервис»

.2 Разработка предложения по совершенствованию системы управления на ООО «ГИДРО-СЕРВИС»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ Управление организацией объединяет в себе инновационную деятельность и стратегическое планирование. Это определение относится и к организациям, специализирующимся на предоставлении услуг автотранспортных предприятий. Оно заключается в основном в определении главных целей деятельности организации, и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что неотъемлемой частью эффективной деятельности организации является организация работы ее управленца. В современной теории управления есть определенный недостаток в освещении многочисленных аспектов управленческого контроля, исходя из нынешней специфики российской действительности. Основное видение контроля выступает в качестве функции управления. В практике зарубежных органов управления контроль рассматривают с точки зрения метода совершенствования управления на всех его уровнях, как неотъемлемый элемент самого процесса управления.

Современный этап развития экономики предъявляет повышенные требования к инструментарию управления. Управление на основе анализа, и предупреждающих действий на изменения внешней и внутренней организационной среды становится необходимым условием успеха в такой сложной сфере управления как организационное развитие технологий, применяемых в социальной работе. Данный вопрос освещен в научных трудах, однако более изучен зарубежными авторами. Среди отечественных авторов вопрос применения менеджмента в управлении организацией изучен Дармиловой Ж.Д., Балыбердиным В.А., и другими.

Быстрый рост любого бизнеса делает неизбежным развитие управленческого контроля. Становится необходимой система управления с четкими и эффективными бизнес-процессами. Собственник может заняться им самостоятельно, а может передать наемному менеджеру, чтобы избежать возникновения управленческого затора.

Управленцы предприятий вынуждены прилагать все больше усилий для создания новых организационных систем, соответствующих уровню нагрузки, и способных эффективно функционировать в сложившихся условиях. Недостаточно просто заботиться о конкурентоспособности продукции в отдельности, требуется высокая конкурентоспособность предприятия, отрасли, технологии, в том числе и персонала компании. Функционирование бизнеса побуждает

Похожие работы