Читать курсовая по менеджменту: "Метод оценки персонала в процессе кадрового отбора" Страница 6


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

комплексное применение методик может дать необходимые для организации результаты с наименьшими потерями средств и времени, и только в этом случае недостатки одних методов будут компенсироваться за счет достоинств других.

2. Аналитические основы управления отбором персонала в ООО «Амур-Био-С» .1 Трудовой потенциал организации ООО «Амур-Био-С» Анализ процесса отбора персонала при приеме на работу был проведена в организации ООО «Амур-Био-С», действующей в городе Благовещенске. Сфера деятельности предприятия - производство гибкой упаковки на различных материалах для продуктов питания и товаров народного потребления. Проанализируем его общеэкономические и кадровые показатели.

Рисунок 2 - Динамика объема производства и производительности труда в «Амур-Био-С» в 2012-2014 гг.

В 2012-2014 гг. на предприятии реализовывался проект по расширению производства, вследствие чего объем производства имел положительную динамику - он вырос на 25,4%. Рассмотрим кадровые показатели организации в Таблице 2.

За рассматриваемый период были созданы дополнительные рабочие места, поэтому численность персонала предприятия возросла: так с 2012 по 2014 г. она увеличилась на 23 чел. или 25%. При этом самая многочисленная и быстрорастущая категория персонала - технические исполнители -выросла на 11,7% и составила 44,3% в 2014 г. Доля специалистов с 2012 г. сократилась на 2,8% и составила к 2014 г. 20%. Доля рабочих также сократилась на 6% и составила 15,7% в 2010 г. Доля руководителей структурных подразделений с 2012 г. сократилась на 2,8%, в 2014 г. она составила 15,7% от общей численности персонала. Доля руководителя компании и его заместителей. не изменилась и составила 4,3% от общей численности персонала.

Таблица 2 - Кадровые показатели ООО «Амур-Био-С»

№ п/п

Наименование показателя

Единица измерения

Динамика по годам

2012

2013

2014

1.

Численность персонала, всего: в том числе по категориям: рабочие руководитель компании и его заместители руководители структурных подразделений специалисты технические исполнители

чел.

92

99

115

чел. чел. чел. чел. чел.

20 4 17 21 30

15 5 17 19 43

18 5 18 23 51

2.

Образовательный состав персонала: неполное среднее общее среднее начальное профессиональное среднеспециальное незаконченное высшее высшее

чел.

- 19 11 29 - 33

2 17 11 34 - 35

2 20 12 40 1 40

3.

Возрастной состав персонала: до 18 лет 18-25 лет 26-36 лет 37-50 лет свыше 50 лет

чел.

- 16 33 26 17

- 15 40 24 20

- 17 46 33 19

4.

Средний возраст работающих

Лет

35,1

34,6

34,8

5.

Распределение ППП по стажу: до 1 года 1-3 года 4-5 лет 6-10 лет более 10 лет

чел.

18 37 15 15 7

18 38 17 18 8

23 36 24 22 10

6.

Текучесть кадров (за год):

чел.

10

12

15

7.

Текучесть кадров (за год):

в %

10,87

12,12

13,04

8.

Число принятых на работу

чел.

17

22

32



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы