Читать курсовая по менеджменту: "Метод оценки персонала в процессе кадрового отбора" Страница 11

(Назад) (Cкачать работу)

Существенным моментом нашего исследования является вопрос о методах отбора персонала, позволяющих наиболее эффективно оценить пригодность кандидатов на занятие вакантной должности.

Существует большое разнообразие методов, применяемых при отборе персонала, а именно анкетирование анализ анкетных данных (анкетирование), тестирование, испытательный срок, метод «деловых игр», собеседование. Наиболее часто применяемыми методами являются собеседование и тестирование. В данной работе рассмотрены преимущества и недостатки каждого метода, а также эффективность применения каждого в соответствии с целями организации.

Проведенный анализ методов отбора персонала позволяет нам сделать вывод о том, что все методики сложны в своем практическом применении, требуют специальной подготовки. Поэтому только комплексное применение методик может дать необходимые для организации результаты с наименьшими потерями средств и времени, и только в этом случае недостатки одних методов будут компенсироваться за счет достоинств других.

Анализ трудового потенциала ООО «Амур-Био-С» показал, что возрастной и образовательный состав соответствует потребностям предприятия. Однако, существует тенденция к росту текучести персонала, в том числе и среди вновь принятых сотрудников, а также тенденция к росту оборота кадров по приему. При этом были выявлен ряд недостатков в системе отбора персонала, снижающих его эффективность - отсутствие регламентирующих документов, отсутствие детально проработанной процедуры формирования требований к кандидатам, недостаточная эффективность собеседования, отсутствие диагностики личностных характеристик и мотивации кандидатов.

Были предложены меры по совершенствованию отбора персонала при приеме на работу:

разработка карт компетенций для вакантных должностей;

совершенствование методики проведения собеседования;

обучение менеджера по персоналу;

разработка системы оценки эффективности отбора персонала;

разработка Положения об отборе персонала.

Данные мероприятия позволят устранить существующие проблемы и принесут ООО «Амур-Био-С» положительный социальный и экономический эффект.

Список использованных источников1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ (под ред. 05.10.2015) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2015. № 10.

. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2011. 224 с.

. Веснин В. Р. Управление персоналом. М.: Проспект, 2011. 688 с.

. Дейнека А.В. Управление персоналом: учебник. М.: Дашков и К, 2010. 291 с.

. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород: НИМБ, 2014. 61 с.

. Кибанов А.Я Управление персоналом организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 695 с.

. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. М.: МИЭМП, 2010. 237 с.

. Травин В.В Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2010. 198 с.

. Бунатян А. Этапы и место отбора персонала в общей системе управления персоналом // Интеграл. 2011. №4. С. 4-11.

. Васильева О. Как обезопасить компанию от нерадивых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. 2013. №8.С. 32-36.

. Гаврилова О. Популярные методики оценки кандидатов // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. 2010.

Похожие работы